Administrador

INTRODUCCION AL TERRENO

1. ¿Cuál es la diferencia entre OM y OR/MS
R/. Para determinar sus diferencias debemos definir los conceptos de cada una de ellas:
La Administración (o Gerencia) de Operaciones (Operations Management, OM) es el Diseño, la Operación y el Mejoramiento de los Sistemas de Producción que crean los Bienes o Servicios de una empresa, teniendo en cuenta el mercadeo y lasFinanzas.
La OM es un campo empresarial funcional con responsabilidades definidas de gerencia de línea, se refiere a tres propósitos principales: diseño, operación y mejoramiento de sistemas, una aplicación administrativa que toma en cuenta conocimientos de ciencias como la ingeniería industrial y otras ramas de la ingeniería para hacer más eficientes los procesos.
La Diferencia fundamental esque la OM es un campo gerencial, enfocado en el área administrativa, en cambio que la OR / MS es la aplicación de métodos cuantitativos a la toma de decisiones.
Diferencia entre OM e I.G.
La IG por su parte es una rama de la ingeniería de la cual se pueden desprender muchos elementos, parte de los cuales son tomados por la OM para llevar a cabo su tarea de carácter meramente gerencial.

2.¿Cómo distinguiría usted a la AO (OM) de la conducta organizacional y la administración tal como se enseña en su universidad?

R/. La administración de operaciones (OM) es la que moldea y controla la conducta organizacional y los procesos. La IE se encarga de mejorar los recursos que se utilizan del entorno de trabajo.
La Conducta Organizacional, es un campo de estudio que investiga el impactoque los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
Los dos conceptos son propios de la administración de operaciones.

3. Lea los anuncios de solicitud de personal de The Well Street journal y evalué las oportunidades para alguien con unaespecialización en AO y varios años de experiencia.
R/ La organización The Wall Street Journal es un periódico financiero fundado por la empresa estadounidense Dow Jones & Company, con sede en la ciudad de Nueva York y su tendencia es conservadora. Dicho periódico sufrió una seria crisis al inicio de la década de 1990, habiéndose pensado inclusive en una reducción severa de la circulación delperiódico o en la posible venta de la empresa que lo publica. No obstante, la expansión posterior del periódico hizo que éste subsistiera, incorporando ediciones regionales destinadas a Europa, Asia Oriental y América Latina.
The Wall Street journal su enfoque es muy especializado, con estudios financieros profundos, lo que exige de personal igualmente especializado y direccionados a los procesos,es decir que estén enfocados a la administración de Operaciones, y una persona con una especialización en esta área y si adicionalmente cuenta con varios años de experiencia, tendrá grandes oportunidades que sea reclutado por esta firma, ya que podrá aportar mucho en el campo empresarial de gerencia de línea, en el diseño de operaciones y en el mejoramiento de sistemas.

4. ¿Qué factoresexplican el resurgimiento del interés en la AO hoy en día?
R/. El éxito o fracaso de cualquier negocio, radica en gran medida en el acierto en la correcta toma de decisiones, y para ello se requiere de información ajustada a la realidad del mercado, los índices de producción, los márgenes de rentabilidad, y sobre todo a la manera como se está realizando la producción, y es precisamente la AO, laresponsable de la producción de los bienes y servicios de la organización, y es allí donde surge el interés en AO, ya que es ella quien se dedica a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a...