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Índice
1. Introducción 3
2. Marco teórico del Libro 4
3. Tema a desarrollar asociado a la empresa 17
4. Conclusiones 18
5. Referencias Bibliográficas 19

1. Introducción

En el presente documento, se incluye el resultado del análisis de lectura del libro "El Líder del Futuro", el cual es un medio para descubrir habilidades de liderazgo imprescindibles para que losprofesionales nos desempeñemos en nuestras organizaciones. Este libro es una recopilación de artículos realizados por autores reconocidos en la materia del liderazgo, donde con base a su experiencia personal exponen sus opiniones sobre como debe ser el líder de hoy y del futuro.

Las primeras tres partes del libro se caracterizan por ser artículos de tipo académico, en las cuales los autores exponen demanera teórica y conceptual su pensamiento sobre el liderazgo del futuro. En la primera parte los autores hacen énfasis en el entorno en el cual se desempeñarán los líderes y las nuevas habilidades que serán necesarias para aprovechar los cambios, en la segunda parte se exponen las acciones que debe ejecutar el líder de hoy para producir resultados organizacionales extraordinarios, en la terceraparte se indican las destrezas y consejos para la formación y desarrollo de nuevos líderes dentro de las organizaciones y el perfeccionamiento del liderazgo y en la última parte del libro se incluye opiniones sobre el futuro del liderazgo, brinda una serie de reflexiones y opiniones de ejecutivos sobre el futuro del liderazgo en las organizaciones.
A continuación se detalla el marco conceptual yteórico del libro, el análisis de la aplicación de los conceptos del liderazgo del futuro a nuestras experiencias laborales y finalmente las conclusiones sobre el análisis de la lectura realizada.
2. Marco teórico del Libro

El Liderazgo de la Organización del Fututo
“… el papel de los líderes en cualquier tipo de organización…”

Un líder no debe asumir las responsabilidades que puede ydebe ejercer uno de sus colaboradores, su tarea es asegurarse de que esta persona es competente para ejercer la responsabilidad asignada. Un líder debe merecer la autoridad y no ejercerla por títulos y además debe estar en la capacidad de liderar personas de forma virtual. Es importante considerar que para ser un verdadero líder se debe de contar con los siguientes atributos: creer en uno mismo,tener pasión por el trabajo y amar a las personas.

Una organización usual se apoya en un sistema estructural de líderes por puestos de trabajo, sin embargo, en la organización del mañana se requieren líderes sin puestos de trabajo, es decir, líderes que surgen por sus destrezas dentro de las diferentes actividades de la compañía, más líderes que se enfoquen en la acción y que trabajen en equipocon otros líderes.

Gracias a la tecnología se cambia la concepción de que el liderazgo se da en virtud de un cargo, ya que permite distribuir el conocimiento en las organizaciones y por ende se va creando una organización basada en los conocimientos, donde todos los colaboradores son expertos en diversos temas.

Existe un cambio de metodología de liderazgo directo a indirecto, en dondepasamos de un líder que da todas las ordenes y toma todas las decisiones a uno que comunica la visión e inspira valores, escucha y atiende a los seguidores y lidera mediante el ejemplo personal. Este cambio de metodología brinda espacio para el surgimiento de otros líderes dentro de la organización.

El líder del futuro debe procurar la instauración de nuevos líderes de diversas áreas dentro de laorganización, por lo que debe enfocarse a la creación de nuevas destrezas, capacidades y comprensiones; para lo anterior se piensa en los siguientes tipos de líderes: líderes de producción locales (autoriza importantes experimentos prácticos y lidera por medio de participación activa en estos), líderes ejecutivos (apoyo a los líderes de producción) e interconectadores internos (creadores de...