Administradora de Empresas

Páginas: 4 (833 palabras) Publicado: 19 de abril de 2013
Politécnico Grancolombiano
Costos y Presupuestos
María Cecilia Coral
Ana Milena Parra Acosta


Introducción

El análisis de costos nos suministra información clara y relevante para la tomade decisiones en el manejo y la planeación de la producción de bienes y servicios. De igual manera, el ejercicio práctico y constante en la materia nos entrega herramientas claras y de gran ayuda parala posterior práctica en el ámbito profesional.

Los Costos Indirectos en la Producción de Bienes y Servicios

Recordemos que en el estudio de la Contabilidad de Costos, los tres elementosprincipales son; Los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación (CIF.)
En esta ocasión centraremos nuestro análisis en estos últimos, los costos indirectos defabricación. Ya que poseen un inconveniente y es que no son identificados con facilidad. Pero a pesar de esto son de gran importancia dentro de un sistema de costos. Ejemplo de costos indirectostenemos; la mano de obra indirecta y los materiales indirectos, la calefacción que usa para mantener un clima habitable para los empleados de la planta, la luz y energía de la fábrica, la cual permite queentre otras cosas se pueda realizar la operación en la planta.
Los edificios donde se encuentran las instalaciones de la compañía, pero así mismo la depreciación de éstos edificios junto con ladepreciación de los equipos que son utilizados en la planta, son también considerados costos indirectos. Los tributos al estado son de carácter obligatorio y hay que cumplir con ellos dependiendo deltipo de actividad de la compañía, estos pues, son también considerados como costos indirectos.
Entonces, es acertado afirmar que este tipo de costos deben ser cuantificados y amortizados de algunamanera, entregando así información clara sobre lo que la empresa, no solo invierte, sino también lo que gasta. De esta manera el tema de costeo y de utilidades no es de tipo sesgado, sino claro, preciso...
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