Administradora de Empresas
Páginas: 10 (2436 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2014
INTRODUCCIÓN
La Guía PMBOK, es una guía para la elaboración de proyectos, la cual gracias a la multidiciplinariedad y las diferentes nacionalidades de los profesionales que trabajan en su elaboración y actualización, se ha convertido en un estándar internacional que ha sido adoptado como norma general para la presentación y ejecución de proyectos.
En este documento, es un resumen tomadode diferentes autores; en su primera se hace presentación del El Project Management Institute (PMI), la cual es una de las asociaciones de profesionales sin ánimo de lucro más grandes del mundo, que cuenta con más de medio millón de miembros, repartidos en más de 180 países. Su objetivo principal es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el mundo, deuna manera consciente y proactiva, para que las organizaciones en todas partes adopten, valoren y utilicen la dirección de proyectos, y luego le atribuyan sus éxitos a ella. La segunda parte se enfoca en las razones del surgimiento y en la estructura misma de la norma PMBOK.
Con la lectura de este resumen, lo que se busca en primer lugar es dar a conocer a grandes rasgos la estructura de la guíaPMBOK, La organización que creo este modelo y por ende la encargada de certificar a los profesionales en el manejo de la misma y en segundo lugar, resaltar la importancia que esta certificación representa para quien la posee.
JUSTIFICACION
La meta de todo profesional que ha terminado sus estudios de pregrado, es la de especializarse, quienes optan por la especialización en Gerencia deProyectos, creerían que una vez culminado sus estudios de posgrado, su meta estaría cumplida.
Pues no, para muchos, es desconocido que quienes optaron por esta línea de posgrado, “aún les queda pendiente una asignatura” que es la Certificación como Profesional en Dirección de Proyectos – PMP; es ahí donde radica la importancia del presente documento, su contenido tiene como fin dar a conocerademás de la estructura de la guía PMBOK, la cual ha sido adoptada como norma internacional por muchos países para la presentación y ejecución de todo tipo de proyectos, también permite conocer a grandes rasgos la organización encargada de emitir las certificaciones, de igual manera se esboza el proceso para obtener dicha certificación y se destaca la importancia que esta certificación representapara el profesional que la posee.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer a grandes rasgos norma PMBOK.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dar a conocer la organización que creo la norma PMBOK.
Brindar información acerca del proceso para la certificación PMP.
Destacar la importancia de la Certificación PMP.
PRESENTACION
EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
El Project ManagementInstitute (PMI), Fundada en 1969 por directores de proyectos en actividad. Es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidasmundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
Su objetivo principal es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el mundo, de una manera consciente y proactiva, para que las organizaciones en todas partes adopten, valoren y utilicen la dirección de proyectos, yluego le atribuyan sus éxitos a ella.
PMI fue la primer organización que ofreció certificaciones especiales para gerentes de proyectos y nuestro programa de certificación sigue siendo el estándar mundial. Es un programa desarrollado por quienes practican la profesión para quienes la practican. Representa una audiencia diversa y global. Las certificaciones del PMI le dan la posibilidad de mejorar...
La Guía PMBOK, es una guía para la elaboración de proyectos, la cual gracias a la multidiciplinariedad y las diferentes nacionalidades de los profesionales que trabajan en su elaboración y actualización, se ha convertido en un estándar internacional que ha sido adoptado como norma general para la presentación y ejecución de proyectos.
En este documento, es un resumen tomadode diferentes autores; en su primera se hace presentación del El Project Management Institute (PMI), la cual es una de las asociaciones de profesionales sin ánimo de lucro más grandes del mundo, que cuenta con más de medio millón de miembros, repartidos en más de 180 países. Su objetivo principal es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el mundo, deuna manera consciente y proactiva, para que las organizaciones en todas partes adopten, valoren y utilicen la dirección de proyectos, y luego le atribuyan sus éxitos a ella. La segunda parte se enfoca en las razones del surgimiento y en la estructura misma de la norma PMBOK.
Con la lectura de este resumen, lo que se busca en primer lugar es dar a conocer a grandes rasgos la estructura de la guíaPMBOK, La organización que creo este modelo y por ende la encargada de certificar a los profesionales en el manejo de la misma y en segundo lugar, resaltar la importancia que esta certificación representa para quien la posee.
JUSTIFICACION
La meta de todo profesional que ha terminado sus estudios de pregrado, es la de especializarse, quienes optan por la especialización en Gerencia deProyectos, creerían que una vez culminado sus estudios de posgrado, su meta estaría cumplida.
Pues no, para muchos, es desconocido que quienes optaron por esta línea de posgrado, “aún les queda pendiente una asignatura” que es la Certificación como Profesional en Dirección de Proyectos – PMP; es ahí donde radica la importancia del presente documento, su contenido tiene como fin dar a conocerademás de la estructura de la guía PMBOK, la cual ha sido adoptada como norma internacional por muchos países para la presentación y ejecución de todo tipo de proyectos, también permite conocer a grandes rasgos la organización encargada de emitir las certificaciones, de igual manera se esboza el proceso para obtener dicha certificación y se destaca la importancia que esta certificación representapara el profesional que la posee.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer a grandes rasgos norma PMBOK.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dar a conocer la organización que creo la norma PMBOK.
Brindar información acerca del proceso para la certificación PMP.
Destacar la importancia de la Certificación PMP.
PRESENTACION
EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
El Project ManagementInstitute (PMI), Fundada en 1969 por directores de proyectos en actividad. Es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidasmundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
Su objetivo principal es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el mundo, de una manera consciente y proactiva, para que las organizaciones en todas partes adopten, valoren y utilicen la dirección de proyectos, yluego le atribuyan sus éxitos a ella.
PMI fue la primer organización que ofreció certificaciones especiales para gerentes de proyectos y nuestro programa de certificación sigue siendo el estándar mundial. Es un programa desarrollado por quienes practican la profesión para quienes la practican. Representa una audiencia diversa y global. Las certificaciones del PMI le dan la posibilidad de mejorar...
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