ADMINISTRADORA EMPRESAS

APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO

JORGE S.ROSILLO C

APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO

Objetivo general: Deducir y definir un modelo para que las organizaciones
decidan la planeación de utilidades en el periodo.

Objetivos específicos:
1. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar
decisiones en relación con cantidades a producir y vender si sonindustrias
o numero de servicios a prestar, si no son empresas manufactureras.
2. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar
decisiones sobre opciones de financiacion.

En un mundo globalizado, donde cada día los consumidores tienen acceso a gran
cantidad de bienes y servicios, obliga a las empresas a diseñar estrategias que las
haga competitivas. El ilustreprofesor de Harvard Porter en los planteamientos que
hace en sus libros habla principalmente de dos tipos de decisiones que el
considera que son fundamentales para la supervivencia de las organizaciones, las
estrategias de costos y las estrategias de diferenciación; el Gerente Financiero
juega un papel muy importante en la primera que esta muy relacionada con los
temas que se trataran en el presentecapitulo.

7. 1 PUNTO DE EQUILIBRIO
Cuando se habla de economías de escala lo que se quiere decir es que a mayor
producción el costo fijo por unidad disminuye, por lo que para tratar este tema es
muy importante diferenciar los tipos de costo que se presentan en las
organizaciones que de acuerdo a este esquema son dos: costos fijos y costos
variables.
Los costos fijos son los que no varíancon la producción por ejemplo el personal
administrativo, el arrendamiento, los seguros etc., sin embargo es bueno aclarar
que lo anterior no significa que esto es ilimitado en determinado momento es
posible que estos costos fijos sufran un salto de nivel como puede observarse en
la gráfica, un ejemplo de esta situación seria la necesidad de alquilar una nueva
bodega puesto que la actual noes suficiente para un nivel mas alto de producción.

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JORGE S.ROSILLO C

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Costos Fijos
Cantidades

Los costos variables son los que varían con la producción, como la mano de obra
directa y las materias primas; por ejemplo si la empresa “XX” decide trabajar horas
extras en su planta, esto implica un mayor costo en estos rubros puesto quehabrá
que cancelarle a los empleados las horas adicionales y se necesitara mayor
cantidad de materia prima para los nuevos niveles de producción; sin embargo la
decisión anterior no implica un incremento un incremento del personal
administrativo, por eso se considera este último como fijo.
Los conceptos anteriores permiten abordar un tema muy importante en las
finanzas y es el relacionadocon la determinación del nivel de ventas que permite a
la empresa estar en equilibrio, es decir en el nivel donde no se gana ni se pierde,
punto que nos permite tener un referente para el control de la Gestión de una
empresa, conociéndolo se puede decidir que cual seria la cantidad a producir y
vender para obtener utilidades.
Fundamentando lo anterior el punto de equilibrio se define se de lasiguiente
forma:
VENTAS = COSTOS

Como los costos están compuestos por fijos y variables la ecuación anterior
tomaría la siguiente forma:
VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES

(Ecuación # 1)

Las ventas son el producto de las cantidades vendidas por su precio y los costos
variables son el producto de las cantidades por el costo variable por unidad
expresados de la siguiente forma:-2-

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JORGE S.ROSILLO C

VENTAS = Precio x Cantidad
COSTOS VARIABLES = Costo Variable Unitario x Cantidad
Si,
P = Precio
cv = Costo variable por unidad
CF = Costos Fijos
Q = Cantidades
Reemplazando lo anterior en la ecuaci n 1 se tiene :
PQ = cv(Q) + CF
PQ cv(Q) = CF
Q(P - cv) = CF
CF
Q=
P - cv

(Ecuaci ón # 2)

La ecuación anterior...