administradora publica

Diagnóstico Interno de la empresa


Basada en los estudios y experiencia considero que El diagnóstico interno de una empresa consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos dela organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débiles de la organización conobjeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desde la perspectiva de la gestión delos recursos.

Primero se debería:
1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividadde la compañía.
Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización buscaran establecer.
• La capacidad administrativa de la firma.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia ycalidad de los recursos físicos.
• Eficiencia dela inversión.
• Capacidad de innovación.
• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.
2. La solución final debe estar acompañada de lamatriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
F.O.D.A. Sabemos que Denominael proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores tanto económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias en elámbito externo de la organización, que impactan directa o indirectamente sobre las decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner en riesgo o potenciar el cumplimiento de su MISIÓN. Preverel conjunto de oportunidades y amenazas haciendo viable la construcción de escenarios a fin reorientar el rumbo de fortalezas y debilidades identificadas al interior de la organización. Así,...