administradora total









Escuelas Administrativas



Autor es : Barría Aburto, Daniela
Henríquez Villarreal, Paulina
Oyarzun Hernández, Germán
Triviños Flandes, Rodrigo
Módulo : Fundamentos de administración moderna
Carrera : Técnico en Administración de empresas mención finanzas
Docente : Narváez, Leonardo


PUERTO MONTT, 24 de abril de 2013INDICE

Introducción…………………………………………………... Pág. 3
¿Qué es la Contingencia?.............................................................. Pág. 4
La Reingeniería……………………………………………….. Pág. 8
Las 7 s de mckinsey………………………………………........ Pag.15
Los 7 elementos………………………………………... Pág. 16
Teoría de calidad total………………………………………… Pág. 19
Modelos de calidad………………………………… Pág. 22Bibliografía……………………………………………………. Pág. 29
Conclusión……………………………………………………... Pag.30


















INTRODUCCION
En el presente trabajo nos referiremos a 4 temas referidos netamente a las empresas, que serán:
La contingencia, la cual se refiere a que no existe una sola forma de organizar y administrar una empresa, y que el éxito de las organizaciones depende mucho del ambiente externo. Luegocontinuaremos con la reingeniería que seria aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber que debe hacerse en la compañía y como se debe hacer.
También como tercer tema las 7s de Mckinsey propone un esquema para lograr que las empresas seaneficaces, denominado el modelo de las “7 S”, el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de una organización y finalmente la teoría de calidad, que ha sido la cual se a ejecutado y mejorando a través de la historia desde le antigüedad hasta los últimos años, donde se encontraran algunos conceptos,métodos personajes que han aportado a la calidad total creando y desarrollando estrategias, a medida que los años pasan los clientes se vuelven más exigentes . Las organizaciones hoy en día toman en cuenta los aportes y diseños de estos filósofos.













¿QUÉ ES LA CONTINGENCIA?

La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigacionesempíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa
El término contingencia significa algo incierto o eventual de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y circunstancias
El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrarque sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las Condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades
A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa
La administración contingente plantea que el éxito y la coordinación de la empresa no tan sólo depende de variables internas sino que está fuertemente influenciada por factores externos, como por ejemplo ubicacióngeográfica, competencias, el mercado entre otros.
La contingencia puede entenderse como un hecho que se presenta en forma imprevista por lo cual la administración contingente nos habla de que no existe una sola forma de administrar, sino que depende de las variables que se presenten tanto fuera como dentro de la organización.
En un aspecto más amplio, el enfoque de la contingencia...