Administradora Turistica

Universidad Nacional de Loja
Área Jurídica, Social y Administrativa
Administración Turística
Tema: Concepto de Presupuesto
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una metaprevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
Elconcepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y ña economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
http://definicion.de/presupuesto/
Presupuesto, no es mas, que la estimación anticipada de los gastos en los que puede incurrir y los ingresos que pueden sercaptados mediante la realización de cualquier actividad económica, de cualquier naturaleza, entiéndase por esto personal, comercial, gubernamental, etc., en un periodo delimitado, casi siempre es realizado anualmente. Esta, enteramente, centrado a cumplir ciertas condiciones previamente determinadas, durante un lapso de tiempo definido con anterioridad y presentado en valores monetarios y financieros.http://ptcbridge.blogspot.com/2012/05/el-presupuesto-definicion-importancia-y.html
Pasos en la aprobación del presupuesto

Análisis de la situación
Como primer paso, los gerentes de ventas vinculados al presupuesto de ventas tienen que conocer los hechos. Querrán dar un vistazo a la magnitud de las diferencias presentadas en el pasado entre las cifras presupuestadas y las cifras reales yestablecer las razones de esas diferencias. La experiencia fruto de los errores de años anteriores permite pulir los aspectos procedimental y conceptual del presupuesto de ventas. Los presupuestos pueden, cambiarse.
Ajustar con precisión los presupuestos de ventas y de gastos de ventas es un arte cuya práctica se beneficia con los errores del pasado.
Identificación de problemas y oportunidades
Losproblemas y las oportunidades que se presentan en la administración de ventas surgen del análisis de la situación. Estas amenazas y desafíos potenciales y reales tienen que evaluarse y dirigirse a determinar qué probabilidad tienen de ocurrir y cuál será la gravedad de su impacto.
Aquello que un gerente de ventas considera un problema, a otro puede parecerle un desafío fascinante. Cualquiera quesea el caso, este segundo paso del presupuesto de venta es real: enfrentar los hechos. 
Elaboración del pronóstico de ventas
En este punto, la gerencia de ventas está lista para hacer el pronóstico de ventas: el tercer paso en la elaboración del presupuesto. Como se mencionaba anteriormente, los métodos para pronosticar difieren entre sí. De hecho, una misma firma puede utilizar varios métodos yno es poco común hacer un esfuerzo combinado.
Las proyecciones se hacen con respecto a los niveles de ventas anticipados por territorio, producto y tipo de cuenta, con base en los supuestos de planeación acerca de las condiciones futuras del ambiente.
El pronóstico de ventas que surge es una mezcla de la imagen ampliada que ha suministrado el sistema de información de marketing y los estimativoshechos por los vendedores. Se expresa en unidades y en dinero, de manera que las últimas comparaciones frente a los resultados reales pueden ayudar a los gerentes a analizar si las varianzas que se observan se deben a diferencias de cantidad o de precio.
El pronóstico de ventas es la parte central del procedimiento del presupuesto de ventas porque no sólo determina las utilidades de ventas...