ADMINISTRADORA

1. Introducción
En el caso Boutique Eztravaganzza ¿conviene crecer? es un negocio que inició sus operaciones en el año de 1994, con la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda, y que está a cargo de Irma García, realizando las ventas a familiares, amigos al menudeo, teniendo un crecimiento considerable con el paso del tiempo debido a la demanda, lo cual lallevaría a tomar la decisión de ampliar su negocio, incursionando en la venta de nuevas líneas, como bisutería y perfumería, las cuales le estaban dando mayor margen de ganancia que las principales con las que incursionó en el mundo de los negocios.

Hasta entonces el negocio había seguido en el mercado, a pesar de la alta competencia con que se encontraba cerca de su zona de operación, por ejemplo,las distintas tiendas departamentales en la región, que implementaban distintas formas de venta, como ventas a crédito, meses sin intereses y distintas promociones, situación que conllevaba a presentar un riesgo en la disminución de las ventas de la Boutique de Irma y menor participación en su mercado meta.

Fue en este punto donde se le presentó una oportunidad a Irma García, propietaria deBoutique Eztravaganzza, de hacer crecer su negocio con la propuesta de comercializar y distribuir ropa quirúrgica y productos médicos en la Región, lo cual le generaría una venta mensual adicional de $30,000.00 con estos nuevos artículos. Derivado de esta situación, Irma necesita hacer un análisis de sus estados financieros y decidir, de acuerdo a sus resultados, si es rentable o no incursionaren este nuevo nicho de mercado con la venta de estos productos.

Por lo anterior, desarrollamos esta propuesta de solución al caso, la cual tiene como objetivo identificar el problema y desarrollar alternativas que le permitan a Irma, tomar la mejor decisión.

2. Desarrollo

Dentro del desarrollo del caso se puede identificar que la demanda con la que cuenta boutique Eztravaganzza se hamantenido constante desde sus inicios, con el mismo segmento de mercado (amigos, familiares y recomendados) por lo que tiene que implementar estrategias de ventas para ampliar su cartera de clientes.

3. Propuesta de Solución del Caso



Contabilidad Financiera y de Costos
La contabilidad financiera es de gran importancia porque nos facilita información para la toma de decisiones, conocer eldesarrollo de la empresa y definir si cumple o no como los objetivos financieros. En Boutique Eztravaganzza se implementará este tipo de contabilidad ya que nos ayudará a conocer la situación actual de la empresa, entre los datos destaca la utilidad que está generando en la actualidad, lo cual determina si es rentable o no. “La contabilidad financiera se expresa en términos cuantitativos ymonetarios, las transacciones que realiza una entidad, así como determinados acontecimientos económicos que afectan, con el fin de proporcionar información útil y segura a usuarios externos para la toma de decisiones”. Por lo anterior, analizando el estado financiero o de resultados de Boutique Eztravaganzza, encontramos utilidades de $163,200.00, el cual representa un margen del 11% anual, mismo quela señora Irma quiere aumentar en los siguientes años, considerando la posibilidad de diversificar sus productos, mediante la penetración de un nuevo nicho de mercado.

La contabilidad de costos es parte fundamental para tener clara la inversión real que se hace en las mercancías. De acuerdo al análisis del costo, es de suma importancia lograr determinar el precio de venta más objetivo yviable de las mercancías a comercializar. “La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de las actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo”. (Ramírez, 2008)
Sistema de Costeo Contable
Al incrementarse el nivel de complejidad de las...