administradora

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Politécnica Territorial de Lara “Andrés Eloy Blanco”
Misión Sucre-Aldea Morere
Carora Estado Lara






Triunfadores:

Margelis Dorantes
CI: 21.275.939
Yuliany Suarez
CI: 19.150.734
Karelys Morillo
CI: 24.385.571
Ignacio Mendoza
CI: 20.500.112
Prof.: María PereiraSección: 13.02
Carora, Agosto de 2.013
1.0 INTRODUCCIÓN
Toda organización es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una variedad de recursos físicos coordinada para la obtención de una finalidad establecida en el tiempo, teleológica. Se diferencia de este modo de los sistemas naturales en que es un sistema cultural creado, con todas las implicancias que esto con lleva. A su vezun sistema se encuentra delineado por los límites relativos que lo separan de los restantes con los que interactúa y tiene una serie de principios que lo rigen. Toda organización está constituida por sistemas o subsistemas que interactúan entre sí pero que, a su vez, deben estar vinculados adecuadamente e interrelacionarse activamente.
1.1 CONCEPTO DE SISTEMA
Tomamos el concepto de sistema quelo define como un todo unitario, organizado, compuesto por dos o más partes y delineado por los límites identificables expresamente de un entorno o de un supra sistema. En la gestión se lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí". Cada sistema se encuentra delineado por los límites que lo separan o lo interrelacionan con los restantes. A su vez todaorganización está constituida por varios sistemas individuales mutuamente interactuarte. La adecuada concatenación e interrelación de los diversos sistemas hará que cada organización particular cumpla eficazmente con la misión para la cual se concibió. Cuando se constituye un sistema existen tres opciones: a) dejar que el sistema opere por sí solo y no prever las fallas que pueda llegar a tener, b)dejar que el sistema opere por sí solo y prever las fallas que pueda llegar a tener, c) ajustarlo y adaptarlo constantemente, auto sostenido. La tercera opción es la que se ha seleccionado en los modelos de gestión aplicables en el marco de las normas ISO de la familia 9000, de la familia 14000 y de las normas OSHAS18000.En el caso de los sistemas integrados de gestión la meta fundamental es lograreficiencia en todos los aspectos relacionados con la organización.
1.2 ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS
Todos los sistemas a los que se hará referencia tienen una serie de aspectos en común que son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten integrarlos a los efectos de su gestión. Estos aspectos son, entre otros:

establecer una política
Fijar objetivosdefinir responsabilidades y autoridades
efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener dicha documentación controlada
planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer procesos clave
efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar registros como evidencia de las actividadesejecutadas y controlar la gestión de los mismos
tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las especificaciones
tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no funciona de acuerdo a lo planificado
Efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías
revisar el sistema en forma periódica porparte de la dirección
1.2 EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES
Modelo es una representación de cosas o hechos reales en la cual a ex profeso se ignoran algunos detalles o se reproducen en forma destacada algunas características, pudiendo considerarse como un esquema simplificado de la realidad. Por tanto, modelo es una imagen que trata de representar y traducir, de acuerdo a la estructura de...