administradora
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
La Gestión de Recursos Humanos por
Competencias
Liliana Rodríguez Beltrame
el modelo de competencias aparece como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que laspersonas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para la función. A su vez, permite integrar en torno al concepto de competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de losRecursos Humanos (selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación del desempeño, desvinculación, etc).
la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: suaplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección en el que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, deben aportar sus mejores cualidadesprofesionales y personales a la organización. los Recursos Humanos de la empresa los que le permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.
En definitiva, las competencias soncaracterísticas fundamentales de la persona que indican “formas de comportamiento o de pensamiento, que generalizan distintas situaciones y que perduran por un período de tiempo razonablemente largo”.
Tipos decaracterísticas: las motivaciones, los rasgos, el concepto de si mismo, los conocimientos y las destrezas.
Existen muchas otras definiciones de competencias, y aunque las mismas pueden introducirpequeños matices en general refieren a estos conceptos: Conocimientos, habilidades, características personales, actitudes o valores.
Modelo de Competencias: ¿Qué es?
El Modelo de Competencias proveedescripción en términos de comportamientos, de los conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarias para un desempeño de alto valor. En resumen: Es una descripción concreta y práctica de undesempeño
efectivo en el trabajo, no una lista de características.
La visión de una competencia no es una visión estática, varía según los puestos dentro de una misma organización y varía en las...
Competencias
Liliana Rodríguez Beltrame
el modelo de competencias aparece como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que laspersonas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para la función. A su vez, permite integrar en torno al concepto de competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de losRecursos Humanos (selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación del desempeño, desvinculación, etc).
la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: suaplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección en el que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, deben aportar sus mejores cualidadesprofesionales y personales a la organización. los Recursos Humanos de la empresa los que le permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.
En definitiva, las competencias soncaracterísticas fundamentales de la persona que indican “formas de comportamiento o de pensamiento, que generalizan distintas situaciones y que perduran por un período de tiempo razonablemente largo”.
Tipos decaracterísticas: las motivaciones, los rasgos, el concepto de si mismo, los conocimientos y las destrezas.
Existen muchas otras definiciones de competencias, y aunque las mismas pueden introducirpequeños matices en general refieren a estos conceptos: Conocimientos, habilidades, características personales, actitudes o valores.
Modelo de Competencias: ¿Qué es?
El Modelo de Competencias proveedescripción en términos de comportamientos, de los conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarias para un desempeño de alto valor. En resumen: Es una descripción concreta y práctica de undesempeño
efectivo en el trabajo, no una lista de características.
La visión de una competencia no es una visión estática, varía según los puestos dentro de una misma organización y varía en las...
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