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CASO COOPER

1).Análisis del entorno externo de la Industria donde compite.
Economico: La situación económica mundial ha incido enormemente, debido a que ha diminuido la compra de vehículos anivel mundial, y debido a que el numero de compradores se ha reducido se pueden negociar bajos precios lo que ha disminuido la rentabilidad de los fabricante de llantas.
Tecnologico: Ante la amenaza dela competencia Cooper ha aumentado su capacidad tecnológica para incrementar la productividad ,sin embargo también sus competidores invierten gran cantidad de recursos para el mismo fin.
2)Mercado : La industria estado unidense de llantas comprende 2 grandes mercados:
a)Mercado de partes originales(OE) determinado por el número de vehículos producidos, y en los últimos años la producciónse ha mantenida estable. Debido a que este mercado está deprimido, la rentabilidad es menor que en el mercado de refacción,
b) Mercado de refacciones: Depende de la antigüedad promedio delvehículo, durabilidad de las bandas de refacción, el no. De vehículos en uso, n0.promedio de kms. Recorridos y el pcio. del combustible. El mercado de refacciones es 3 veces mayor que el de OE .
Competencia:La competencia en el mercado de llantas se basa en las variables: Precio y desempeño. En 1994 las 10 mayores cias. Fabricantes de llantas de USA absorvian casi el 82% del mercado mundial.
Losprincipales competidores de C.T.& R. eran:
Good Year, quien dominaba el mercado de USA, pero el segundo en el mercado mundia , en la última década ha elevado su participación en el mercado de un 15.% al31%, goza de gran prestigio en el mercado y posee mayores utilidades.
Michelin: Cia. Francesa líder en tecnología de llantas radiales, atrae a clientes interesados en calidad y en automóvilescostosos su participación de mercado en 1994 fue de 15% en Norte America. Su marca es muy conocida y ampliamente publicitada.
Bridgestone. EN 1994 domino el mercado japonés, el 3 lugar en el mercado...