Administradora

RELACIONES LABORALES- CASOS





CASO N° 1 – … Y DONDE ESTA GONZALO?


Usted en este momento se encuentra desempeñando el cargo de Especialista de Relaciones Laborales, el jefe de administración lo llama para pedirle asesoría con el siguiente caso:

Gonzalo González es un trabajdor con antecedentes de indisciplina y de bajo rendimiento. El día lunes faltó al trabajo sin ninguna excusa y el díamartes ni siquiera le menciono el tema al jefe inmediato . El jefe de administración al saber la falta llamo al jefe inmediato del trabajador y le pregunto sobre el caso. El jefe inmediato le dice que hablara con el trabajador y le avisara más tarde. Ese día hubo muchos problemas y el jefe de administración se olvido del caso.

Al día siguiente el jefe inmediato le reporta que habló con eltrabajador y que aunque éste le argumentó enfermedad, no tiene excusa válida para haber faltado al trabajo. Sin embargo este día tampoco vino a trabajar pero alguien le contó informalmente que el trabajador estaba “consiguiendo” una incapacidad para su nueva enfermedad.

Hoy jueves tampoco llega el trabajador y no se sabe nada de él. Por convención, hoy se vencen los términos para llamarlo a descargos ysi no se cita hoy la falta no podría sancionarse.





¿QUE RECOMENDARIA USTED EN ESTA SITUACION?




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CASO N° 2 – EL DORMILON




Usted en este momento se encuentra desempeñando el cargo de Especialista de Relaciones Laborales de la zona Bogota, el jefe de Recursos Humanos de la Planta lo llama para pedirle asesoría con el siguiente caso:

Floro Flórez es el típico trabajador “flojo”que siempre busca la forma de trabajar lo menos posible en su turno. Tiene el cargo de operario rotativo y el jefe inmediato tiene la sospecha de que la inspección que hace en los lentes no es la adecuada.

Un día en el turno y cuando el estaba en el lente de vacías, el jefe inmediato lo vio con los ojos cerrados y le contabilizó un minuto en esa situación. Lo despertó, le llamó la atención y lepasó el informe al jefe de recursos humanos.

El jefe de RH lo citó a descargos y como lo establece la convención llegó acompañado de dos directivos sindicales. En la diligencia afirmó que no estaba dormido sino que estaba “pensando” en problemas familiares que tiene en la actualidad. Su posición es que pensar en la línea con los ojos cerrados en el lente de inspección de vacías es un gran riesgopara la calidad del producto y una falta a sus deberes en el cargo.

Terminada la diligencia, Pedro Pérez el directivo sindical más antiguo y quien además de tener un efectivo liderazgo con los trabajadores es una persona seria y responsable, solicitó hablar en privado con el jefe de RH.

En la reunión, él planteó que no sancionara al trabajador, que él se encargaría de llamarle la atención y degarantizar que ese comportamiento no se volvería a repetir.




¿QUE RECOMENDARIA HACER EN ESTA SITUACION?


CASO N° 3 – EL DIRECTOR NO TIENE QUIEN LE ESCRIBA.


El viernes en horas de la mañana el DIRECTOR GENERAL al momento de revisar su correo se encontró con un mail que lo sorprendió. El mensaje se refería en términos desobligantes de sus jefes y provenía de un trabajador que prestaba susservicios en el área de Operaciones en una de las Plantas de Colombia.

Inmediatamente el DIRECTOR terminó de leer el mail, procedió a llamar al Director de Operaciones de Colombia, a quien también le había llegado el mensaje en copia, igual que a todos los demás Directores del país, Gerentes de Zona y Jefes de Recursos Humanos.

El DIRECTOR GENERAL en su conversación con el Director de Operaciones deColombia, con preocupación se refirió al mail, y le solicitó que el tema expuesto por el trabajador debía quedar solucionado esa misma tarde, toda vez que se refería a una retención ilegal de salarios. Así mismo se debía hacer la investigación concerniente a la situación de la Jefe directa del trabajador, la señorita Benitez, a quien este ultimo calificó como una mujer a quien no considera...