Administraion de recursos humanos

ADMINISTRAION DE RECURSOS HUMANOS

Administración estratégica de los recursos humanos
La administración de recursos humanos (ARH) abarca todas las actividades que los gerentes emprenden para atraer y conservar a los empleados, así como para cerciorarse de que se desempeñan en un alto nivel y contribuyan al logro de las metas organizaciones, tiene cinco componentes principales: reclutamiento yselección, capacitación y desarrollo, evaluación y retroalimentación del desempeño, sueldos y prestaciones y relaciones laborales.
Descripción general de los componentes de la ARH
Se utiliza el reclutamiento y la selección, como el primer componente del sistema de ARH para atraer y contratar a nuevos empleados que tengan las habilidades, aptitudes y la experiencia que ayuden a la organización aalcanzar sus metas, el segundo componente es la capacitación y desarrollo para asegurarse de que los miembros de la organización desarrollen las habilidades y destrezas que les permitan desempeñar sus puestos con eficacia ahora y en el futuro
El tercer componente la evaluación y la retroalimentación del desempeño, brindar a los gerentes la información que necesitan para tomar decisiones de RH,como capacitar o adiestra, motivar y recompensar a los miembros de la organización, se utiliza con la administración por objetivos, con base en la evaluación de desempeño se determina los sueldos de los empleados, se recompensa a los empleados con un alto desempeño, dándoles aumentos de sueldo, bonos y otras prestaciones. Las relaciones laborales incluyen los pasos para establecer y mantener buenasrelaciones de trabajo con los sindicatos que representar los intereses de sus trabajadores.


El ambiente legal de la ARH
Las leyes y los reglamentos locales, estatales y nacionales que los gerentes y las organizaciones deben cumplir se suman a la compleja ARH.
Reclutamiento y selección
Abarca todas las actividades que llevan a cabo los gerentes para integrar un grupo de candidatoscalificados para los puestos vacantes. La selección es el proceso por el cual los gerentes determinan las calificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su potencial para desempeñar satisfactoriamente un puesto determinado, antes del RS se deben realizar 2 actividades importantes, la planeación de recursos humanos y el análisis de puestos.
Planeación de recursos humanos
Incluye todas lasactividades que los gerentes realizan para pronosticar sus necesidades actuales y futuras de RH, los RH son los empleados que una organización necesita para proporcionar bienes y servicios de alta calidad a los clientes.
La subcontratación (outsourcing) se contrata para cubrir alguna de sus necesidades de RH, envés de reclutar y seleccionar personal interno para producir bienes y servicios losgerentes contratan a personas ajenas a sus organizaciones con ese propósito
Análisis de puesto
El análisis de puestos es la segunda actividad más importante que los gerentes deben realizar antes del reclutamiento y la selección, es el proceso que consiste en identificar 1.- las tareas, los deberes y las responsabilidades que constituyen un puesto (descripción de puestos) 2.- los conocimientos, lasaptitudes y las habilidades que se requieren para desempeñarlo (perfil del puesto), debe hacerse un análisis de puesto para cada puesto de una organización.

Reclutamiento externo e interno
Reclutamiento Externo busca fuera de la organización a personas que no hayan laborado antes en ella, mediante anuncios en periódicos y revistas, sesiones de puertas abiertas para estudiantes, ferias dereclutamiento y agencias de colocación para el reclutamiento
Reclutamiento Interno, los gerentes recurren a sus empleados de planta para cubrir las vacantes, reclutando internamente pueden estar buscando un movimiento lateral cambio de puesto, o un ascenso
Honestidad al reclutar
Los gerentes pueden sentirse tentados a pintar cuadros demasiado prometedores tanto del puesto vacante como de la...