Administraion estrategica

UNIDAD temática N° 3: Planificación Estratégica
3.1. Estrategia: Concepto. Diferentes enfoques y definiciones. Componentes de la Estrategia Empresarial. Las Cinco "P" de Mintzberg, Tipos de estrategias: deliberadas hasta emergentes. Modelo Penta. Estrategia y creación de valor económico. Pilar de la Estrategia. Pilares recursos, mercados, cultura y organización.
3.2. Modelo delproceso de administración estratégica. Críticas a los sistemas formales de planeación. Peligros en la toma de decisiones estratégicas. Gerentes estratégicos y el Liderazgo estratégicos.
3.3. Grupos estratégicos dentro de las industrias. Cambios competitivos durante la evolución de la industria.
3.4. Evolución de los sistemas de planeamiento. Niveles de la estrategia: Estrategia a nivelcorporativo, a nivel de negocios y a nivel funcional. Instrumentos de análisis: Análisis Dafo, de vulnerabilidad, análisis externo, Matrices de análisis estratégico: BCG, atracción-posición; Modelo Space. La necesidad del análisis prospectivo. La construcción de escenarios futuros.
3.5. Los retos de la dirección estratégica: desviación estratégica; cuestiones contemporáneas; los prismas de laestrategia

Bibliografía
• Mintzberg, Henry y Quinn, James (1994) “El Proceso Estratégico”. 2ª Edición, Unidad 1, México, Editorial Prentice Hall
• DIEZ DE CASTRO, Emilio y ot (2001). Dirección y Administración Estratégica en DIEZ DE CASTRO, Emilio y ot., Administración y Dirección – Cap. 9, Madrid Ediciones Mc Graw Hill
• Levy Alberto (1994) El modelo Penta en Levy Alberto, Marketingavanzado, Capitulo 7, Buenos Aires., Editorial Granica.
• Hill, Charles y Jones, Gareth, (2004), Administración Estratégica, 6ª Ed., Capítulos 1 al 3, México, Editorial EMcGraw-Hill
• Hermida Jorge, Serra, Roberto y Kastika Eduardo (1992), Administración & Estrategia. (4ª Edición) Capitulos 11 al 13, Buenos Aires, Ediciones Macchi










3.1
Estrategia: Diferentes enfoques ydefiniciones
• Chandler: la determinación de los fines y obj básicos a largo plazo de una empresa, justo con la adopción de cursos de acción la asignación de recursos necesaria para lograr este obj.
o La estrategia necesita para construirse el disponer de unos obj básicos q deben ser definidos previamente
o La estrategia no se puede construir sin obj y estos deben definirse a priori
o El centro de laestrategia se encuentra en la determinación de los cursos de acción, es decir, como llegar a alcanzar los obj.
o La estrategia hay q ponerla en marca e implementarla, esto significa asignar o reasignar los recursos de la empresa.
o En la definición de Chandler no se menciona el entorno de la empresa.
• Andrews: la estrategia corporativa es el patrón de los principales obj, propósitos o metas ylas políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal manera que definan en q clase de negocio la empresa esta o quiere estar y q clase de empresa es o quiere ser.
o Se da una explicación de lo q puede considerarse fines o obj básicos q se determinan contestando la pregunta ¿en q clase de negocio esta o quiere estar? ¿q clase de empresa es o quiere ser?
o Laestrategia se explicita mediante políticas y planes.
• Steiner y Miner: estrategia es la determinación de las misiones de la compañía junto con los obj de la org a la luz de las fuerzas externas e internas y formulando políticas específicas y estrategias para alcanzas los obj y asegurando su propia implementación así como q los propósitos y obj de la org serán alcanzados.
o La determinación deldiagnóstico de fuerzas y debilidades y el análisis del ambiente son 2 cuestiones q deben hacerse simultáneamente y son previas para la concreción de obj.
• Meyer: estrategia puede definirse como una asignación voluntaria de recursos, q se aplica al conj de productos – mercados, en relación con el entorno.
o Esta definición hace hincapié en los aspectos de estrategias de:
 Apriorismo
 El papel del...