Administrando La Adversidad

ADMINISTRANDO LA ADVERSIDAD:

RESPUESTAS EMPRESARIALES AL CONFLICTO COLOMBIANO

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Angelika Rettberg2
El análisis del conflicto interno colombiano ha estado centrado en los actores armados, el estado, sus implicaciones políticas y económicas y sus alcances a nivel internacional; actores privados o no combatientes parecen no tener lugar en el mismo. Este artículo no solo se refiere alcomportamiento del sector empresarial y a la forma en la que se ha visto afectado por el conflicto, sino a su definición como agente definitivo en la resolución del mismo. Sin embargo, el texto repara en la heterogeneidad de la composición del sector y de las respuestas que pueda dar; por tal razón se refiere a la dificultad de conceptualizarlo como un cuerpo indiviso proactivo en la construcción de lapaz. Palabras claves: Conflicto armado colombiano/ sector empresarial/ actores no combatientes/ costos del conflicto/ nuevos agentes de resolución. Analyses of Colombia 's internal conflict have focused upon armed actors, the state, the political and economic implications ofthe war, and its international projection, while prívate actors and non-combatants have received scant attention. Thisarticle not only refers to the behavior ofthe prívate sector and the ways in which it has been affected by the conflict, but also discusses this sector as a definitive agent of conflict resolution. However, the author also highlights the heterogeneity of both the prívate sector and its reactions to conflict, leading her to discuss the dijficulties of conceptualizing il as a unitary, proactiveparticipant in the construction of peace. Keywords: Colombian armed conflict/ prívate actors/ conflict cosí/ new parties of resolution.

En años recientes el conflicto colombiano se ha convertido en objeto de estudio de la boyante literatura sobre la economía políti1

ca de los conflictos armados. Esta perspectiva ha arrojado nuevas. aproximaciones y explicaciones innovadoras sobre los comple-

2Este artículo se basa en la ponencia ¿Oportunidad, inspiración o necesidad? Un análisis de las respuestas empresariales al conflicto colombiano, presentada en el foro La economía política del conflicto colombiano, organizado por el Departamento de Ciencia Política de la Universidad de los Andes, el 16 de agosto de 2002. Presenta resultados parciales de dos investigaciones en marcha: AngelikaRettberg (investigadora principal), "Empresarios y paz: un estudio comparado de la participación de los empresarios en las negociaciones de paz en El Salvador, Guatemala y Colombia", gestionada por el Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales (IEPRI) de la Universidad Nacional, financiada por Colciencias y avalada por el grupo de investigación Guerra, nación y democracia, del IEPRI yAngelika Rettberg (investigadora principal), "Building Peace Locally: Business-Led Peace Initiatives at the Local Level in Colombia", gestionada por las facultades de Ciencia Política y Gobierno y de Relaciones Internacionales de la Universidad del Rosario y el departamento de Ciencia Política de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de los Andes, con la financiación del CrisisStates Programme del London School of Economics. Agradezco a Allison González por su valiosa asistencia de investigación. Gracias también a Enrique Chaux, Roberto Gutiérrez, Jaime Ruiz, Daniel Suárez, Diana Trujillo y dos evaluadores anónimos por sus comentarios y sugerencias respecto a una versión anterior de este artículo. Recibido: 02/10/003 - Aprobado: 03/26/003. Profesora asistente. Departamentode Ciencia Política, Universidad de los Andes.

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jos nexos entre los móviles políticos y económicos de las partes en guerra como factor explicativo fundamental de la dinámica y la naturaleza del conflicto (e.g. Camacho, 2002; Richani, 1997 y Rubio, 1997). Este artículo sugiere que es preciso sumar a estos estudios el análisis de actores no combatientes que...