Administrar Es Un Arte
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
La gerencia
* Es el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos
* Es el balance entre el método y el resultado
* Entre el esfuerzo y el logro
* Entre la eficienciay la eficacia
* La gerencia consiste en anticipar y tomar decisiones
* No basta con tener las ideas claras, también hay que poder llevarlas a la práctica
Planificación estratégica
*El conjunto de elementos que permiten dar dirección a una empresa hacia el logro de su visión
* Es como el mapa de ruta con el conjunto de referencias que van a permitir el tránsito en el tiempohacia el logro de objetivos estratégicos.
* La P.E es el marco de decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo
* Las amenazas son una consecuencia de las debilidades
Elconjunto de elementos de la planificación estratégica son direccionadores, se habla de la visión, de la misión, de los lineamientos estratégicos de los factores críticos de éxito, son elementos defuturo.
* La visión la imagen inspiradora y profética que da sentido compartido de dirección.
* La misión como conjunto de acciones y logros con los que está comprometida la organización paraalcanzar la visión.
* Los lineamientos como los limites a la estrategia, es el conjunto de políticas, de principios y de valores que orientan hacia la visión
* Los factores críticos de éxito comoaquel conjunto limitado de acciones cuyo cumplimiento hacen la diferencia entre ganar y perder.
* El modelo estratégico se mueve en el futuro, el táctico en el presente evalúa el pasado
* Paradibujar el futuro hay que empezar a fantasear sobre él.
* El norte estratégico; visión, misión, lineamientos, factores críticos de éxito y modelo de negocios.
La planificación estrategia es elmapa de ruta entre la situación actual y la visión, la situación actual es el punto de partida.
Hoy cuando planifico digo trabajar sobre lo interno y lo externo, los condicionantes de mi entorno...
* Es el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos
* Es el balance entre el método y el resultado
* Entre el esfuerzo y el logro
* Entre la eficienciay la eficacia
* La gerencia consiste en anticipar y tomar decisiones
* No basta con tener las ideas claras, también hay que poder llevarlas a la práctica
Planificación estratégica
*El conjunto de elementos que permiten dar dirección a una empresa hacia el logro de su visión
* Es como el mapa de ruta con el conjunto de referencias que van a permitir el tránsito en el tiempohacia el logro de objetivos estratégicos.
* La P.E es el marco de decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo
* Las amenazas son una consecuencia de las debilidades
Elconjunto de elementos de la planificación estratégica son direccionadores, se habla de la visión, de la misión, de los lineamientos estratégicos de los factores críticos de éxito, son elementos defuturo.
* La visión la imagen inspiradora y profética que da sentido compartido de dirección.
* La misión como conjunto de acciones y logros con los que está comprometida la organización paraalcanzar la visión.
* Los lineamientos como los limites a la estrategia, es el conjunto de políticas, de principios y de valores que orientan hacia la visión
* Los factores críticos de éxito comoaquel conjunto limitado de acciones cuyo cumplimiento hacen la diferencia entre ganar y perder.
* El modelo estratégico se mueve en el futuro, el táctico en el presente evalúa el pasado
* Paradibujar el futuro hay que empezar a fantasear sobre él.
* El norte estratégico; visión, misión, lineamientos, factores críticos de éxito y modelo de negocios.
La planificación estrategia es elmapa de ruta entre la situación actual y la visión, la situación actual es el punto de partida.
Hoy cuando planifico digo trabajar sobre lo interno y lo externo, los condicionantes de mi entorno...
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