Administrar para Producir

ADMINISTRAR PARA PRODUCIR

DIRECTORIO
LIC. MIGUEL ÁNGEL CORREA JASSO
Director General
LIC. JAIME A. VALVERDE ARCINIEGA
Secretario General
DR. JOSÉ ENRIQUE VILLA RIVERA
Secretario Académico
ING. MANUEL GARZA CABALLERO
Secretario Técnico
LIC. RICARDO M. HERNÁNDEZ RAMÍREZ
Secretario de Apoyo Académico
DR. BONIFACIO EFRÉN PARADA ARIAS
Secretario de Extensión y Difusión
ING. RUBÉNVILCHIS MELGAREJO
Secretario de Administración
LIC. FRANCISCO GUTIÉRREZ VELÁZQUEZ
Secretario Ejecutivo de la Comisión de Operación
y Fomento de Actividades Académicas
ING. MANUEL QUINTERO QUINTERO
Secretario Ejecutivo del Patronato
de Obras e Instalaciones

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ HERNÁNDEZ

ADMINISTRAR PARA PRODUCIR

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
—MÉXICO—

6

Administrar paraproducir

Administrar para producir
PRIMERA EDICIÓN: 2003
D.R. 2002 © INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Dirección de Publicaciones
Tresguerras 27, 06040, México, DF
ISBN: 970-36-0074-3
Impreso en México/Printed in Mexico

7

Con cariño y gratitud,
a la memoria de mis padres:
Dr. Federico González
Sra. Adela Hernández León

ÍNDICE
...........................................

17Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

Primera parte. Las funciones administrativas . . . . . . . . . . .

35

Capítulo 1. ¿Qué es la administración? . . . . . . . . . . . . . . . . .
Las funciones de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concepto de función . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .La técnica, función primordial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La función de producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Las funciones de apoyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Funciones financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Funciones de seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Funciones de contabilidad . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Definición de la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Características de la administración . . . . . . . . . . . . . . .
Funciones administrativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Importancia de la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Principios de la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De ladivisión del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Del equilibrio entre autoridad y responsabilidad . .
De la disciplina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la unidad de mando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la unidad de dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la subordinación del interés particular al interésgeneral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la remuneración del personal . . . . . . . . . . . . . . . .
De la centralización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la jerarquía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

37
37
38
39
40
42
42
44
44
45
46
50
51
55
56
57
59
60
62

Prólogo

9

6263
64
66

10

Administrar para producir

Del orden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la equidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la estabilidad del personal . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la iniciativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De la unión del personal . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .

66
68
68
70
71

Capítulo 2. La previsión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Características de los objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Naturaleza de los objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Situación del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Innovación . . . . . . . . . . ....