Administrar su tiempo
Páginas: 65 (16031 palabras)
Publicado: 23 de diciembre de 2011
Harvard ManageMentor PLUS | Administrar su tiempo | La impresión de todo el tema
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Resumen del tema
Este tema le ayuda a:
z
Analizar la forma en que emplea actualmente su tiempo e identificar las oportunidades de mejorar. Identificar las tareas fundamentales para lograr sus metas a largo plazo. Planear eficazmente su tiempo con las herramientas correspondientes. Controlarlas actividades que hacen perder tiempo. Poner en acción su programa, evaluarlo durante su curso y modificarlo según sea necesario.
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Mapa del tema
Descripción general del tema ¿Qué haría usted? Mapa del tema Resumen del tema Acerca del mentor Utilizar el tema Conceptos básicos ¿Por qué administrar su tiempo? Identificar y priorizar las metas Dividir las metas en tareas Analizarcómo administra su tiempo Reconocer y anular las actividades comunes que hacen perder tiempo Programar su tiempo de manera más eficaz Monitorear y mejorar sus estrategias de administración del tiempo
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm/time/print.htm
03/11/2011
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Tratar con jefesque provocan pérdida de tiempo Equilibrar las exigencias de su trabajo y de su vida personal Ayudar a sus empleados a administrar su tiempo Pasos Pasos para administrar su tiempo Pasos para decir no a su jefe Consejos Consejos para delegar Consejos para sacar el mayor provecho de su tiempo de viaje Consejos para sacar el mayor provecho de las reuniones Consejos para usar el teletrabajo en formaeficaz Consejos para trabajar en casa Práctica Instrucciones Herramientas Hoja de trabajo para identificar y priorizar sus metas Hoja de trabajo para dividir las metas en tareas Gráfico de registro de actividades diarias Hoja de trabajo para identificar y evaluar las actividades que hacen perder tiempo Lista de tareas pendientes Autoevaluación Instrucciones Para aprender más Artículos en líneaArtículos Libros
Acerca del mentor
David Stauffer es un escritor de textos comerciales que preside la editorial Stauffer Bury Inc. (www.staufferbury.com). Es autor de cuatro libros sobre el éxito corporativo, todos publicados por John Wiley & Sons, además de docenas de artículos sobre administración comercial para Harvard Management Update, Across the Board y The Wall Street Journal, entre otraspublicaciones. Como contratista de empresas y asociaciones comerciales, David ha escrito miles de informes anuales, prospectos de inversión, perfiles industriales y boletines informativos de administración.
¿Qué haría usted?
A las 05:00 p.m. Marisol miró desde su escritorio y vio a sus colegas prepararse para ir a casa. A la velocidad que iba, estaría en la oficina hasta medianoche. Al ver sulista de "tareas pendientes", suspiró consternada. Quedaban tres tareas fundamentales. ¿Qué había estado haciendo todo el día y por qué no había empezado con estas tareas? Revisó su día. Había pasado la mañana con Antonio hablando acerca de sus informes mensuales. Utilizó la hora de almuerzo para contestar más de 20 mensajes de correo electrónico. Luego pasó la tarde trabajando en una solicitud deServicio al cliente que otra persona debió haber manejado. ¿Qué sentido tenían todas sus listas de tareas pendientes y cuidadosa planeación si no había comenzado el trabajo que realmente debía hacer? ¿Qué haría usted? ¿Qué podría hacer?
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm/time/print.htm
03/11/2011
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Marisol debe comenzar por revisar sus metas organizacionales a largo plazo. Al evaluar y priorizar sus objetivos principales, Marisol podrá ver las situaciones en las que debe invertir tiempo y las que no. El siguiente paso es desglosar sus metas en tareas manejables y hacer una lista con todos los pasos necesarios para cumplir cada tarea. A continuación, debe estimar el tiempo...
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Resumen del tema
Este tema le ayuda a:
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Analizar la forma en que emplea actualmente su tiempo e identificar las oportunidades de mejorar. Identificar las tareas fundamentales para lograr sus metas a largo plazo. Planear eficazmente su tiempo con las herramientas correspondientes. Controlarlas actividades que hacen perder tiempo. Poner en acción su programa, evaluarlo durante su curso y modificarlo según sea necesario.
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Mapa del tema
Descripción general del tema ¿Qué haría usted? Mapa del tema Resumen del tema Acerca del mentor Utilizar el tema Conceptos básicos ¿Por qué administrar su tiempo? Identificar y priorizar las metas Dividir las metas en tareas Analizarcómo administra su tiempo Reconocer y anular las actividades comunes que hacen perder tiempo Programar su tiempo de manera más eficaz Monitorear y mejorar sus estrategias de administración del tiempo
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Acerca del mentor
David Stauffer es un escritor de textos comerciales que preside la editorial Stauffer Bury Inc. (www.staufferbury.com). Es autor de cuatro libros sobre el éxito corporativo, todos publicados por John Wiley & Sons, además de docenas de artículos sobre administración comercial para Harvard Management Update, Across the Board y The Wall Street Journal, entre otraspublicaciones. Como contratista de empresas y asociaciones comerciales, David ha escrito miles de informes anuales, prospectos de inversión, perfiles industriales y boletines informativos de administración.
¿Qué haría usted?
A las 05:00 p.m. Marisol miró desde su escritorio y vio a sus colegas prepararse para ir a casa. A la velocidad que iba, estaría en la oficina hasta medianoche. Al ver sulista de "tareas pendientes", suspiró consternada. Quedaban tres tareas fundamentales. ¿Qué había estado haciendo todo el día y por qué no había empezado con estas tareas? Revisó su día. Había pasado la mañana con Antonio hablando acerca de sus informes mensuales. Utilizó la hora de almuerzo para contestar más de 20 mensajes de correo electrónico. Luego pasó la tarde trabajando en una solicitud deServicio al cliente que otra persona debió haber manejado. ¿Qué sentido tenían todas sus listas de tareas pendientes y cuidadosa planeación si no había comenzado el trabajo que realmente debía hacer? ¿Qué haría usted? ¿Qué podría hacer?
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Marisol debe comenzar por revisar sus metas organizacionales a largo plazo. Al evaluar y priorizar sus objetivos principales, Marisol podrá ver las situaciones en las que debe invertir tiempo y las que no. El siguiente paso es desglosar sus metas en tareas manejables y hacer una lista con todos los pasos necesarios para cumplir cada tarea. A continuación, debe estimar el tiempo...
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