ADMINISTRAR UNA PEQUE A EMPRESA

FUNDACION ISMAC

“ La capacitación te hará libre”

AREA: ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN
GENERAL
MÓDULO: ADMINISTRAR UNA
PEQUEÑA EMPRESA

LA CAPACIDAD EMPRESARIAL
• Es el proceso de utilizar la iniciativa privada
para transformar el concepto de empresa en
una nueva compañía, o para ampliar y
diversificar un negocio o una empresa
existentes

CARACTERÍSTICAS DELEMPRESARIO
• No todas las características del empresario de
éxito son innatas, también se deben
considerar su entorno y que influencia ha
recibido durante la vida.

FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS
• Se trata de determinar metas claras,
alcanzables y compatibles con los intereses;
como también de reevaluar las mismas. El
empresario de éxito siempre se plantea
nuevos retos.

PERSEVERANCIA
• Es la firmezade carácter que los obliga a
seguir esforzándose constantemente para
alcanzar la meta, no importa con que barreras
se encuentre.

CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
• Cuando se está en un negocio, se debe
conocer de él, todo lo posible, pero también
debe saberse delegar. No se trata de acaparar
todo, sino de comprender el funcionamiento
de la compañía y los trabajos específicos de
los colaboradores.FUERTE ANTE EL FRACASO
• Comprende que el fracaso es parte del éxito y
no se desanima ante él; al contrario,
transforma la experiencia en algo positivo, y
construye sobre las ruinas.

AUTONOMÍA
• La independencia no es la soledad. Se trata de
tener un criterio formado, responsable e
inteligente para pensar y decidir por sí mismo.

TOMA RIESGOS MODERADOS
• El empresario no es un jugador. Elidentifica
los riesgos y mide las oportunidades. Luego
decide si la meta es real o no. Solo así se lanza
a aventurar algo.

PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
• Aquí juega mucho la imaginación del
individuo, su creatividad e ingenio. Muchas
veces llegan muchos problemas a la vez y el
tiene que estar en capacidad y disposición de
solucionarlos óptimamente.

INICIATIVA
• No esperan que les denórdenes y confían
plenamente en sí mismos; además tienen la
voluntad de cooperar y probar su carácter
ante la situación que se lo exige.

EMPUJE Y ENERGÍA
• Los empresarios de éxito hacen gala de niveles
altísimos de energía ya que a menudo son
exigidos para trabajar largas jornadas e incluso
sacrificarse para llegar a la cima.

ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO
• Ellos piden ayuda cuando es necesario; elhecho de la independencia no significa que
sea un experto en todo. Ellos reconocen y
evitan esa trampa.

SALUD FÍSICA
• No solo se trata de gozar naturalmente de
buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en
forma para estar a la cabeza de la
organización.

SALUD MENTAL Y EMOCIONAL
• El entorno del empresario, de por sí es bastante
tensionante y los desequilibrios mentales son
comunes. Losempresarios exitosos cuentan con un
ambiente familiar y social que los ayuda a relajar sus
cerebros para la batalla en la oficina.

MANEJAN LA INCERTIDUMBRE
• Entienden que no son empleados sino
empresarios y como tal integran la
incertidumbre como algo natural al negocio.

RETROALIMENTACIÓN
• Son asiduos al Feedback a todo nivel. De
hecho la relacionan como una herramienta de
perfeccionamientocontinuo.

AUTOCOMPETENCIA
• Ellos no solo compiten con otros sino que
están a prueba con ellos mismos a través de
modelos y supuestos de rendimiento personal.

RESPONSABILIDAD
• Ellos comprenden el poder. Saben que son
responsables de los resultados y del proceso.
Disfrutan del deber.

CONFIANZA
• Cuestión de fe en sí mismo. Ellos creen en sus
capacidades reales y confrontan la adversidad
con lafuerza y la habilidad que provienen de
ellos mismos.

VERSATILIDAD
• Demuestran capacidad de cumplir con
diversos roles y de cambiar uno a otro según
se necesita.

DESEO DE INDEPENDENCIA
• Muestran clara inclinación a buscar ser sus
propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio,
bajo normas propias, buscando objetivos
propios. La relación con otros es más
profesional.

FANTASÍAS POSITIVAS
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