administrar y dirigir

TEMA 1
ADMINISTRAR.
Dirigir una institución
Disponer de bienes----- patrimonio
Ordenar guardar dosificar.
Administrar una empresa requiere dirigirla.
Debemos rentabilizar el patrimonio.

Administrar una empresa es un término referido al patrimonio de una empresa. Bienes materiales o inmateriales que son propiedad de la empresa y se pueden expresar en términos económicos.
Etapas:
1.Planificación: fijar objetivos ¿Cómo? ¿Cuándo?
2. Organización: defines los medios y recursos
3. Control: verificar ampliando objetivos.
4. Dirigir: toma de decisiones.
EMPRESA
Son los encargados de producir bb/ss que necesitamos a partir de que nosotros no podemos producirlo; surge una empresa.
Actividad económica: tarea que contribuye a satisfacer una necesidad humana.
Agente económico: elque desempeña la actividad.
Condiciones para que existan las empresas:
1. Escasez de recursos
2. La necesidad de elegir
3. Esfuerzo y el precio
4. Consumo producción y organización social.
Las empresas son instituciones sociales que desempeñan sus actividades inmersas en la sociedad y que funcionan sometidas a normas.
División deltrabajo—especialización---coordinación----organización---información---planificación---mercado
1. Empresa: 1 intento de hacer algo 2 accion dificultosa 3 casa mercantil 4 integrada por el capital y el trabajo.
2. Costes de producción: relacionados con el modelo organizativo.
3. Costes de transición: costes relacionados con los costes de funcionamiento del sistema de intercambio.
4. Costes de negociación: costes de garantía.
La actividad empresarial generavalor añadido.
Funciones de la empresa: organizan, coordinan y dirigen y todo eso da lugar al proceso productivo.
a. La empresa deberá reducir costes de transacción
b. Asumiendo riesgo inherente a la actividad
c. Generando rentas
d. Creación de riqueza y empleo.

Elementos que configuran la empresa:
I. Los factores productivos que generan valor y son:
Pasivos: recursos económicossujetos a escasez como materias primas, financiación tecnología etc…
Activos: recursos que en principio son menos escasos como , propietarios, capital, directivos, subordinados.
II. Empresario: autor de la administración de la empresa. 1 asume todos los riesgos. Se encarga de que el producto elegido sea demandado por el consumidor, calcula cuanto producir y fija el precio que cubra costes. 2 organizala producción. Hace un análisis de la realidad económica, crea un plan de acción, administra los recursos de la empresa y controla. 3 ejerce la autoridad.
En resumen el empresario es un factor básico del desarrollo económico, creador de la riqueza y generador de puestos de trabajo.
Consultora: analiza tu empresa y te da una solución a tu problema.
SCHUMPETER(1950): Dice que el que innova es elempresario.
KIZNER(1973): Dice que hay que estar invovando constantemente, estar en completo estado de alerta.
Conclusión: el empresario es el innovador y el exitoe de las empresas esta en la coordinacion.

DIRECCION.
El éxito de las empresas esta en la coordinación de individuos para que con los recursos obtengamos un beneficio.
La dirección se ocupa de integrar y coordinar, el conjunto defactores productivos.
PETER DRUCRER: dice que la esencia de la tarea directiva consiste en una actuación conjunta de las personas que componen la organización. Dándoles objetivos y valores que necesitan para responder a los cambios.
Además debe asignar valores y objetivos el directivo---- FLEXIBILIZAR EL CAMBIO.
La dirección tiene que ver con La asignación la coordinación y la movilización delos recursos. Se considera un arte.
Funciones clásicas:
1. Planificación: compromete los recursos de la empresa.
2. Organización: diseña la estructura organizativa.
3. Coordinación: dirige
4. Control
Capacidades del directivo:
Capacidad de líder: es aquella persona que influye en el comportamiento de los demás.
Capacidad de control: verifica que el comportamiento de la empresa se...