administrativa

Quien no sabe para donde va, cualquier camino es bueno?
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
ENFOQUE DE PRESUPUESTOS
 
Fundamentos de presupuesto
-Procedimiento para la Elaboración del presupuesto:
- El presupuesto de ingresos
- Presupuesto de compras
- Presupuesto de inventarios
- Presupuesto de producción.
- Presupuesto de egresos
- Presupuesto Financiero y de tesorería.
- Flujo de caja operativoENFOQUE PRESUPUESTO
FUNDAMENTOS DE PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos Financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para un periodo, con el fin de lograr los objetivos establecidos por la alta gerencia.
La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde la alta gerencia hasta los
operarios.
Ventajasde los presupuesto
v La gerencia se obliga a definir objetivos..
v Se toman mejores decisiones basándose en el análisis del entorno.
v Se propician una estructura organizacional adecuada.
v Se incrementa la participación y motivación del personal.
v Se obliga a mantener información estructurada.v Se propicia el uso y el control óptimos de los recursos.
v Se facilita la participación, coordinacióny control administrativo.
v Son un reto constante para la creatividad y mejora continua.
v Ayudan a lograr con eficiencia las operaciones y objetivos.
Limitaciones de los presupuestos.
v Están basados en estimaciones (los presupuestos no son exactos)
v Deben ser adaptados a los cambios de importancia (ser dinámicos)
v Su ejecución no es automática.
v Tienen un grado de subjetividad.
v Suimplementación y ejecución requiere compromiso y cooperación.
v Pueden generar resistencia en algunas áreas a comprometerse con objetivos.
v En algunas áreas se maquillan para poderlos cumplir fácilmente.
v Generan temor ser evaluados, por presión administrativa.
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO:
Los presupuestos pueden ser de orden público o privado.
En el sector público está dado por normas y leyespreestablecidas y opera en la contabilidad bajo cuenta llamada: La cuenta cero presupuestal.
En el sector privado existe el presupuesto maestro que es “un resumen de los planes de una compañía, que establece objetivos específicos para las ventas, la producción y las actividades financieras. En general, culmina en el presupuesto de efectivo, un estado de resultados presupuestado y un balance Generalpresupuestado, en síntesis representa una expresión global de los planes de la administración para el futuro y de la forma de llevarlos a cabo. (Garrison, Noreen, & Brewer, 2007)
Enfoque Presupuestos: Conceptos y Elementos para la elaboración del presupuesto
Se fundamenta mediante un enfoque administrativo y contable.
En el enfoque administrativo se debe tener en cuenta aspectos como: Eleccióndel período, comité de presupuesto, ejecución del presupuesto, control de presupuesto, redactando las políticas, metas y procedimientos que regirán el presupuesto. El Presupuesto Maestro de una compañía, está integrado por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
Dentro de los presupuestos de operación se encuentran los presupuestos de ventas, de compras, de producción, demateria prima, de Mano de obra, de costos indirectos de fabricación, de gastos generales; el presupuesto financiero surge de la información generada por el presupuesto de operación, los estados financieros presupuestados son el componente principal del presupuesto financiero; El Estado de Resultados, El Estado de la situación financiera y el Estado de Flujos de Efectivo presupuestado, indican lasituación financiera proyectada y son soporte para la planeación estratégica de la compañía.
 
El presupuesto debe ir acompañado de los informes económicos complementarios y los respectivos estudios de mercado.
 
PRESUPUESTO MAESTRO
Consta de varios presupuestos que se elaboran independientemente, pero se interrelacionan y complementan entre sí:
Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción,...