Administrativo

Control de gestión

El control de gestión es el proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluar .Es un conjunto de procedimientos que representan un modelo organizativo concreto para realizar la planificación y el control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa que dando determinado por un conjunto deactividades y sus interrelaciones mencionar que este enfoque tiende a interpretar el control de gestión al estilo tradicional reduciéndolo a una función de control reactivo dirigido a saber si los resultados asido alcanzados

Concepto clásico de control de gestión.
Incluye únicamente el control operativo y que lo desarrolla a traes de información relacionado con la contabilidad de costos.Consta de una serie de elementos las cuales son: Establecimientos de los criterios de medición tanto de la actualización real como lo deseado. Fijación de los procedimientos de comparación de los resultados alcanzados con respecto a lo deseado. Análisis de las causas de las desviaciones y posterior propuesta de acciones correctoras.
Concepto moderno de control de gestión.
Integra mucho más elementosy complementa una continua interacción entre todos ellos, representan la adaptación del concepto de auditoría interna a la realidad del mundo de negocios contemporáneo que exige constantemente a tomar riesgos y evaluar incertidumbres: uno de las claves fundamentales del control moderno es: La función de coordinación. La vinculación del presente con el futuro.




Etapas del controlde gestión

1.- planificar: determinar que se va hacer decisiones que incluye en el crecimiento de objetivos establecidos de políticas indicación de programas y campañas determinación de método y procedimiento de prevención día a día.

2.-organizar: agrupar la actividad necesaria para desarrollar los planes en unidad directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados endales unidades operativas.

3.- coordinar los recursos: obtener para su empleo en la organización el personal ejecutivo al capital el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.

4.-dirigir.-emitir instrucciones incluye el punto vital de asesinar lo programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sussubordinarías.

5.- controlar.- vigilar si los resultados presticos se conforma los más exactamente posible a los programas implica estándares conocer la movición del personal o alcanzar estos estándares comparar los resultados actuales con los estándares y pones es practica la acción correctiva cuando la realidad decía de la división.

Enfoques del control de gestión
Preventivo: Este enfoque consiste ene marcarse en la atribución de formular recomendación para mejorar la capacidad y eficiencia de las entidades en la tarea de sus decisiones en el mango de sus recursos así como procedimientos y operaciones que se emplean en su accionar a fin de optimizar sus sistemas.
Ejemplo: antes de tomar una decisión plantear diversas alternativa en caso de que no funcione la primera opción elegida en latoma de decisiones
Correctivo: Este enfoque consiste en establecer un mecanismo que ten por objetivo reducir o eliminar acciones resultados indeseables y por ende conseguir el apego a los reglamentos y no más de la organización.
Ejemplo: Realizar un estudio o análisis dentro de la empresa para poder darse cuenta cual es el funcionamiento que tiene y si llegase a detectar algún error o malfuncionamiento tratar de idear alternativas de corrección y no volver a cometer el mismo error nuevamente.
Mercado: Este enfoque implica inspecciones sistemáticas de etiquetado o de sectores reglados junto a comprobaciones de seguridad y seguimiento de determinado productos y servicios.
Ejemplos: Hacer un estudio de mercado para poder conocer cuáles son las necesidades y preferencias de los...