administrativo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
U.C: ESTRATEGIAS GERENCIALES.
SECCIÒN: 03














REALIZADO POR:
GALICIA, ANGELI
SIERRA, JHONNY
VARGAS, HISELIS
VARGAS, YEXILDA
ZAMBRANO, YUSMARI
PUNTO FIJO; OCTUBRE 2012
INTRODUCCION

Las organizaciones son unidades socialesdentro de las cuales se establecen relaciones entre los diferentes elementos que la integran, a su vez éstas deben contar con una serie de recursos que administrados eficazmente conducen al logro de los objetivos trazados.
Dentro de las organizaciones existe la gran necesidad de resolver los problemas básicos que se puedan presentar, a través de un buen proceso de liderazgo. De allí laimportancia de contar con líderes altamente capacitados de manera que pueda desarrollar y mejorar el desenvolvimiento de los empleados en sus respectivos cargos.
El liderazgo representa una de las funciones más exigente que pueda ser ejercida dentro de cualquier organización. Puesto que no existen ciertas características únicas que definan la personalidad de los líderes para influir positivamente sobresus seguidores y lograr que éstos realicen su trabajo eficientemente dentro de las organizaciones.


GERENCIA
Es el conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, el gerente genera política que vaya en progreso del hombre.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipode gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, ladeterminación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
FUNCIONES DE LA GERENCIA.
Planeamiento.
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: enesa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.

Organización.
Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para latoma de decisiones.
Dirección.
Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
Control.
La función de controlbusca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
HABILIDADES GERENCIALES.
Habilidad técnica.

Hace referencicia a los conocimientos...