Administrativo

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2013
1. EL RETO DE JAPON FRENTE A NUEVOS MERCADOS
Con la globalización y la tecno-globalización, se ha puesto en marcha un cambio radical de tipo tecnológico y organizativo que habrá de mantenerse en unfuturo previsible1. Las ventajas comparativas tradicionales, sobre todo las basadas en bajos costos laborales, han perdido terreno y las empresas colombianas deberán trabajar a un ritmoincomparablemente más rápido que el esperado en las últimas décadas del siglo XX, para crear y desarrollar ventajas competitivas basadas en la economía del conocimiento, tendiendo a aprovechar el mismo juego defactores que subyace en la competitividad internacional de los países industrializados. Con más razón, dado que la pronta imitación de innovaciones tecnológicas y organizativas exige conceptos deorganización y conducción económica parecidos a los que ya aplica la competencia innovadora.2

Las nuevas teorías del crecimiento económico se basan sobre el hecho de que las fuerzas para un desarrollosostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios tecnológicos y no la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y equipo de alto contenido tecnológico. Las innovaciones estántambién acelerando la obsolescencia de los conocimientos y la experticia. Para reducir los efectos se hace necesario crear un sistema de educación y formación interactiva que dure toda la vida,suprimir las desconexiones entre la enseñanza, la investigación y el sector productivo, hacer posible la expresión de las facultades creativas y explotar todas las posibilidades de la sociedad delconocimiento.



Las principales características que se encuentran en esta nueva era de la economía del conocimiento, las describen algunos autores como sigue:3



• Desmaterialización en su libro"The Inteligent Enterprise" el profesor James Brian Queen señala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado en el sector manufacturero. Como consecuencia cada...
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