administrativo

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela de Administración
Administración Financiera I
Objetivos Específicos:
Describir las funciones del administrador financiero y la relación existente entre las mismas considerando al ambiente de los negocios fiscales y financieros.
Determinar la estructura apropiada del capital de trabajo y la compensación entre riesgo y rentabilidad.
Enumerar losbeneficios del proceso de acelerar los cobros y retrasar los pagos.
Explicar la importancia de la política de crédito y cobranza, y determinar la relación costo-beneficio de los fondos invertidos en el inventario.
Identificar la importancia del crédito comercial y del factoraje como fuente de financiamiento a corto plazo.
Evaluar los estados financieros mediante la aplicación de las razonesfinancieras para utilizar la condición financiera y el desempeño de la empresa.
Contenido
UNIDAD I
Gestión financiera
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la queconvierte a la visión y misión en operaciones monetarias.



3-Funciones
·         la determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.
·         La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo encuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.
·         La aplicación  juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.
·         El análisis financiero: incluyendo bien larecolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.
·         El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.
Organización
La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces seincluirá en el organigrama la función de un gerente financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta es su función como gerente y estrategia.
De esta gerencia o jefatura dependerá el área de Tesorería, donde se custodian los fondos queestán en el poder de la empresa (antes de que se apliquen como pagos o se depositen). Del área de Tesorería depende la de Cobranzas, donde se producen todos los ingresos.
Existe también el área de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir la documentación requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y requerir las autorizaciones correspondientes.
También suele haber un área depresupuesto financiero o Control presupuestario, que es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de estrategia. Aquí es donde se analiza la posición financiera de la empresa y se surgieren las mejores opciones de requerir fondos o de invertirlos.






Organigrama

Distinción entre los conceptos económico y financiero
El concepto económico está relacionado con losresultados, las ganancias y las pérdidas, los costos.
Lo financiero es todo lo relacionado con el movimiento concreto de fondos, los ingresos (orígenes) o los egresos (aplicaciones).
Planeamiento financiero
Una buena gestión financiera no evalúa solamente si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestión a futuro y, las probables faltas o excesos de...