administrativo
Páginas: 12 (2765 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2014
GERENCIA PÚBLICA
Durante las últimas dos décadas los procesos de reestructuración del sector público llevaron a que los Estados implementaran una serie de políticas de modernización de la gestión pública, básicamente orientándola hacia la consecución de resultados y la generación de capacidad de adaptación a los cambios en un contexto cada vez más globalizado.
Las reformas a la funcióndirectiva del sector público se iniciaron en países con altos niveles de desarrollo; hoy en día dichas reformas también se han dado en países como los latinoamericanos, siendo Chile el caso más representativo. Estos procesos de ajuste han llevado a redimensionar el papel de la gerencia pública como el medio estratégico por excelencia para liderar el diseño, implementación y administración deiniciativas orientadas a mejorar la gestión de los organismos y entidades públicas. Colombia, en consonancia con lo establecido en la Carta Iberoamericana de la Función Pública, incorporó en su ordenamiento jurídico todo un título dedicado a la gerencia pública, vale decir, el título VIII de la Ley 909 de 2004.
De ahí también se deriva la relación directa que debe haber entre el desempeño de laGerencia Pública y el desempeño del organismo o entidad pública que orienta, razón por la cual, la definición de las metas y resultados que el gerente se compromete a lograr deben estar asociados a la planeación institucional y por tanto, la evaluación institucional debe guardar coherencia con los resultados de la gestión del gerente. Dicho en otros términos, el fortalecimiento de un sistemagerencial pasa por el fortalecimiento de la planeación institucional. Las entidades son entes abstractos que logran sus cometidos a través de sus equipos humanos, siendo sus gerentes públicos los responsables de lograr en todo momento la coherencia entre lo planeado y lo efectivamente realizado.
La Gerencia Pública es el núcleo estratégico que permite el diseño, implementación y operación de sistemasde gestión o de control de la gestión para lograr mejores resultados, promover el desarrollo institucional y mejorar el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos de las entidades (Rafael Jiménez) y está constituida por el grupo de servidores con la capacidad de administrar eficiente y eficazmente las entidades y llevar a cabo las políticas públicas formuladas por el gobierno, la Ley 909 de2004, incorpora un modelo de Gerencia Pública como mecanismo para vincular y evaluar bajo el principio del mérito a los directivos del Estado, en atención a perfiles y competencias gerenciales, lo cual comporta responsabilidad por la gestión estas competencias son:
Ingreso Meritocrático: Para reclutar buenos gerentes, con base en el modelo de competencias, en el cual, más que los conocimientos,pesan las habilidades, las aptitudes y la experiencia, estas pautas están reguladas en la guía de apoyo a la selección meritocrática por el Departamento Administrativo de la Función Publica.
Evaluación con base en la gestión del gerente: A través de la formalización de los acuerdos de gestión, instrumentos que se dirigen a generar un mayor compromiso por el logro de las metasorganizacionales.
Capacitación y desarrollo: Tema que deberá hacer parte de los Planes de Capacitación de cada entidad, y sobre el cual el Departamento ha formulado unos lineamientos de política, con énfasis en los componentes de políticas públicas y fortalecimiento de la cultura democrática
La Gerencia Pública comprende todos los empleos de nivel directivo de las entidades y organismos diferentes de:Orden Nacional: Aquellos cuya nominación dependa del Presidente de la República.
Orden Territorial: Los secretarios de despacho, de director, gerente; rector de Institución de Educación Superior.
FUNCIONES DE LA GERENCIA PÚBLICA.
Las principales funciones de la Gerencia Pública son:
Formular junto con los jefes de las entidades, las políticas públicas y definir las acciones...
Durante las últimas dos décadas los procesos de reestructuración del sector público llevaron a que los Estados implementaran una serie de políticas de modernización de la gestión pública, básicamente orientándola hacia la consecución de resultados y la generación de capacidad de adaptación a los cambios en un contexto cada vez más globalizado.
Las reformas a la funcióndirectiva del sector público se iniciaron en países con altos niveles de desarrollo; hoy en día dichas reformas también se han dado en países como los latinoamericanos, siendo Chile el caso más representativo. Estos procesos de ajuste han llevado a redimensionar el papel de la gerencia pública como el medio estratégico por excelencia para liderar el diseño, implementación y administración deiniciativas orientadas a mejorar la gestión de los organismos y entidades públicas. Colombia, en consonancia con lo establecido en la Carta Iberoamericana de la Función Pública, incorporó en su ordenamiento jurídico todo un título dedicado a la gerencia pública, vale decir, el título VIII de la Ley 909 de 2004.
De ahí también se deriva la relación directa que debe haber entre el desempeño de laGerencia Pública y el desempeño del organismo o entidad pública que orienta, razón por la cual, la definición de las metas y resultados que el gerente se compromete a lograr deben estar asociados a la planeación institucional y por tanto, la evaluación institucional debe guardar coherencia con los resultados de la gestión del gerente. Dicho en otros términos, el fortalecimiento de un sistemagerencial pasa por el fortalecimiento de la planeación institucional. Las entidades son entes abstractos que logran sus cometidos a través de sus equipos humanos, siendo sus gerentes públicos los responsables de lograr en todo momento la coherencia entre lo planeado y lo efectivamente realizado.
La Gerencia Pública es el núcleo estratégico que permite el diseño, implementación y operación de sistemasde gestión o de control de la gestión para lograr mejores resultados, promover el desarrollo institucional y mejorar el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos de las entidades (Rafael Jiménez) y está constituida por el grupo de servidores con la capacidad de administrar eficiente y eficazmente las entidades y llevar a cabo las políticas públicas formuladas por el gobierno, la Ley 909 de2004, incorpora un modelo de Gerencia Pública como mecanismo para vincular y evaluar bajo el principio del mérito a los directivos del Estado, en atención a perfiles y competencias gerenciales, lo cual comporta responsabilidad por la gestión estas competencias son:
Ingreso Meritocrático: Para reclutar buenos gerentes, con base en el modelo de competencias, en el cual, más que los conocimientos,pesan las habilidades, las aptitudes y la experiencia, estas pautas están reguladas en la guía de apoyo a la selección meritocrática por el Departamento Administrativo de la Función Publica.
Evaluación con base en la gestión del gerente: A través de la formalización de los acuerdos de gestión, instrumentos que se dirigen a generar un mayor compromiso por el logro de las metasorganizacionales.
Capacitación y desarrollo: Tema que deberá hacer parte de los Planes de Capacitación de cada entidad, y sobre el cual el Departamento ha formulado unos lineamientos de política, con énfasis en los componentes de políticas públicas y fortalecimiento de la cultura democrática
La Gerencia Pública comprende todos los empleos de nivel directivo de las entidades y organismos diferentes de:Orden Nacional: Aquellos cuya nominación dependa del Presidente de la República.
Orden Territorial: Los secretarios de despacho, de director, gerente; rector de Institución de Educación Superior.
FUNCIONES DE LA GERENCIA PÚBLICA.
Las principales funciones de la Gerencia Pública son:
Formular junto con los jefes de las entidades, las políticas públicas y definir las acciones...
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