Administrativo
Páginas: 5 (1099 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
ADMINISTRACION III
XIOMARA RIVERA ESCOBAR
PROGRAMA ACADEMICO: CONTADURIA PÚBLICA
E-MAIL CONTACTO: xiomararivera1986@hotmail.com
PRESENTADO AL DOCENTE
JAIME MARTINEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
SANTIAGO DE CALI 2012
ADMINISTRACION III
PROGRAMA ACADEMICOCONTADURIA PÚBLICA
PRESENTADO AL DOCENTE
JAIME MARTINEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
SANTIAGO DE CALI 2012
INDICE
➢ PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- Fases
➢ PROCESO DEL CONTROL
- Definición
- Etapas del control
- Importancia del Control
-Bases del Control
- Pases del Principo de Control
- Principios del Control
- Conclusiones
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues seencuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto.
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo:
[pic]
FASES
La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.
El Control es laactividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
PROCESO DEL CONTROL
Definición.
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacionalpara asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Etapas del control.
1. Medición del desempeño o de resultados.
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
2. Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias queexisten.
Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se necesitan criterios para evaluar su significado, y Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de los que es satisfactorio o no adecuado.
3. Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Asegurarse que las operaciones están ajustadas yque se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados. Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.
Acciones Correctivas.
Para una máxima efectividad, la corrección de una desviación deberá ir acompañada por una responsabilidad fija e individual en el desempeño para asi hacer responsable a un individuopor su trabajo y encontrar los mejores medios de lograr lo resultados. (Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas)
• Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.
• Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.
•...
XIOMARA RIVERA ESCOBAR
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E-MAIL CONTACTO: xiomararivera1986@hotmail.com
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INDICE
➢ PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- Fases
➢ PROCESO DEL CONTROL
- Definición
- Etapas del control
- Importancia del Control
-Bases del Control
- Pases del Principo de Control
- Principios del Control
- Conclusiones
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues seencuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto.
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo:
[pic]
FASES
La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.
El Control es laactividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
PROCESO DEL CONTROL
Definición.
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacionalpara asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Etapas del control.
1. Medición del desempeño o de resultados.
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
2. Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias queexisten.
Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se necesitan criterios para evaluar su significado, y Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de los que es satisfactorio o no adecuado.
3. Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Asegurarse que las operaciones están ajustadas yque se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados. Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.
Acciones Correctivas.
Para una máxima efectividad, la corrección de una desviación deberá ir acompañada por una responsabilidad fija e individual en el desempeño para asi hacer responsable a un individuopor su trabajo y encontrar los mejores medios de lograr lo resultados. (Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas)
• Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.
• Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.
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