administrativos

Ensayo

que a través de la lógica o sentido común del día a día, se puede  resolver.
Lo principal dentro de un sistema es encontrar el objetivo que haga entrelazar cada elemento de la misma, esasí  como en este video nos transmite la conceptualización  de que la meta primordial es “GANAR DINERO”, de manera que se pueda alinear todas nuestras capacidades  como un sistema único, teniendoen cuenta nuestras restricciones (cuellos de botella);  así poder aprovechar al máximo nuestros recursos, tener una mínima y adecuada rotación de nuestros inventarios.
Podemos resaltar al final de todaesta travesía que vive el personaje Alex Rogo en su organización, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son las más adecuadas como para él era “sus costos unitarios”, quecuando los contrastaba con sus innecesarios robots, la empresa no obtenía rentabilidad; y gracias a la teoría de las restricciones él logra conceptualizar 5 puntos importantes

I. identificar loscuellos de botella que puedan haber.
II.  Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.
III. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botellapara que no se produzca un exceso de inventario.
IV. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.
V. Por último sialguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al paso 1.
De manera que él podía controlar:
Ø  Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.Ø  Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Ø  Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Podemos concluir que la base de lateoría de las restricciones, se encuentra enmarcada en una clara idea sobre mejora continua de todo el sistema, ya que esto ayuda y asegura un desarrollo sostenible en el tiempo.





LA...