administrativos

PLANEACIÓN
1. Los empleados sabes que existe una misión, pero no la conoces, ni se identifican con ella, por tal motivo, sus actividades no van encaminadas a la misión.
2. La encargada de recursoshumanos, no tiene noción sobre la actualización de objetivos.
3. La encargada de recursos humanos, no tiene conocimiento sobre las estrategias, ya que, estas vienen directo de la dirección.
4. Laempresa no cuenta con manuales de procedimientos.
5. No se lleva un control sobre los tiempos y movimientos.
6. La encargada de recursos humanos no tiene conocimientos sobre el presupuesto general.7. No se les otorga a los empleados programas de trabajo.
8. Algunos trabajadores no conocen su objetivo de puesto.
ORGANIZACIÓN
1. Los empleados saben que existe pero no lo conocen, ya que noestá a la vista.
2. La descripción de puestos no se brinda para todos los departamentos.
3. Los trabajadores dudan para responder el cuestionario.
4. Los instructivos esenciales se utilizan pero sintener noción.
5. Algunos trabajadores se enteraron de la estructura de la organización ya estando dentro.
INTEGRACIÓN
1. El proceso de dotación de personal es deficiente.
2. No se cuenta conpolíticas de selección.
3. El proceso de prueba es igual en todos los niveles
4. Se recluta por recomendación
5. No se aplican exámenes médicos.

DIRECCIÓN
1. En la mayoría de los casos la comunicaciónno es oportuna.
2. En general los problemas que ha tenido en la comunicación, es el manejo de usuarios, exceso de ruido y conducta del trabajador.
3. Los incentivos no aplican a todos losdepartamentos.
4. Los empleados no están conformes con las recompensas.
5. No se toma en cuenta los requerimientos del trabajador para el otorgamiento de estímulos
6. El trato es igual a todos los empleadosde nivel bajo.
7. Solo los directivos toman decisiones.
CONTROL
1. La empresa no cuenta con estándares para todos los departamentos o niveles.
2. No se cuenta con un método para fijación de...