Administrción

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Unidad Azcapotzalco

Soluciones de Ingeniería para Laboratorios

Pisano Ramírez Francisco Gerardo
Suárez Romero José David
Moranchel Froylan Alonso
Fernández Franco Erick



Octubre 2012

Soluciones deIngeniería para Laboratorios
Clasificación
* Cooperativa * Manufacturera de bienes terminales | * Industrial * Tradicional |
* Microempresa | * Temporal |
* Baja importancia | * Privada |
* Nacional | * Tecnología de punta |
* Cooperativa | |

Misión:
Elaborar hilos de PET (Poli Etilen Tereftalato) para procesos de investigaciónreferentes a la resistencia de los materiales para la industria de generación de energía eólica.

Visión:
Satisfacer la demanda de los laboratorios del CIIEMAD (Centro Interdisciplinario de Investigaciones y Estudios sobre Medio Ambiente y Desarrollo) dentro del área de nuevos materiales.

Estudio FODA
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
* Ingenieros emprendedores con tendencia a crecimiento. *Empresa con posible crecimiento. * Empresa innovadora. * Respaldo del CIIEMAD. * Excelente coordinación y comunicación, entre el personal de los distintos departamentos. | * Ampliar área de aplicación. * Interés de laboratorios para la adquisición de nuestro producto. * Posible adaptación para procesar diferentes materiales. * Aprovechamiento de la sobre producción de PET. *Competencia moderada. |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
* Ingenieros sin experiencia. * Poca difusión del producto. * Poco personal. * Baja liquidez. * Falta de un área especializada para el desarrollo del proyecto. | * Falta de aceptación del producto. * Desconfianza del cliente en el producto. * Falta de cultura del reciclado. * Captación (apañamiento) del PET, por las grandesindustrias de reciclaje. * Declive del uso del PET, por su grado de contaminación. |

Objetivo Estratégico:
Lograr la implementación de la maquinaria diseñada en diferentes laboratorios de centros de investigación para el proceso independiente de residuos de plástico PET (Poli Etilen Tereftalato).

Objetivo táctico ingeniería:
Contar con los conocimientos requeridos de diseño y producción parasupervisar, coordinar y mejorar, los procesos manteniendo la filosofía de mejorar continuamente.

Objetivo táctico finanzas:
Administrar los recursos de la empresa (materiales, humanos, monetarios y legales) para lograr mantener un funcionamiento óptimo coordinado con directivos e ingeniería por un determinado periodo de tiempo.

Objetivo funcional diseño:
Innovar la máquina extrusora paraobtener hilos de PET diseñándola lo más ergonómicamente posible con los materiales más adecuados, adaptándonos al espacio disponible y los requerimientos eléctricos del cliente, además de hacer la operación de la misma los más sencilla posible.

Objetivo funcional producción:
Coordinar funciones con el área diseño para la correcta fabricación de la maquina extrusora y garantizar elfuncionamiento de la misma por un periodo de vida rentable.

Estrategias de dirección:
1. Motivar a las diferentes áreas de la empresa para el cumplimiento de los objetivos teniendo siempre en cuenta la misión y visión de la misma.
2. Coordinar las diferentes áreas de la empresa para la resolución de problemas técnicos, además de darle flexibilidad a sus funciones para obtener resultados óptimos.Estrategias de ingeniería:
1. Coordinar de manera eficiente las áreas de diseño y producción para que logren obtener los mejores resultados posibles teniendo en cuenta los requerimientos del cliente y la calidad del producto a entregar.
2. Construir planes alternos de acción para responder a cualquier vulnerabilidad dentro de diseño y producción para así poder mantener una buena...