administre a su jefe

INTRODUCCIÓN
Cuando pensamos en un nuevo empleo lo primero en que pensamos es con qué tipo de jefe nos tocara lidiar, bueno, pues en este artículo descubriremos una frase que resulta muy poco usual para el pensamiento de un trabajador “administre a su jefe”. En este sentido muchos lectores pensaran que es un término imposible por políticas y beneficios, sin embargo esta frase no es más que elauge para que como jefe se tomen las decisiones con más sentido humano y enfocado al bienestar de sus trabajadores, aportando así una mejora en la comunicación, buscando que sea eficaz, efectiva y coherente para aumentar considerablemente los valores de la empresa así como la de sus subordinados.
Claro ejemplo es el caso de Gibbons y Bonnevie quien nos habla de una relación de jerarquíaerrónea; Gibbons fungía como el más alto mando de una empresa de fabricación sumamente importante, sin embargo no sabía cómo administrar y manejar correctamente a su personal , Gibbons decidió darle el puesto a Bonnevie para que reportaba a Gibbons, pero esta estrategia fue mala y perjudicial para la empresa, ya que por diferencias y discrepancias entre ellos, llevaron a una muy costosa perdida en losactivos de la empresa, Bonnevie lamentablemente perdió su trabajo y su reputación fue demasiada afectada; todo esto se ocasiono por no tener una comunicación clara y eficiente por lo que podemos concluir que en este caso Bonnevie no supo administrar a su jefe.
DESARROLLO
Es claro que dentro de toda empresa en el desarrollo de tus habilidades, pueden surgir problemas por malinterpretar los deseosdel jefe en relación al trabajo que estas desempeñando, creando así fricción entre jefe – subordinado.
Cuando comienza a haber problemas, generalmente como empleados empezamos a pensar que la relación entre mi jefe y nosotros no tiene nada que ver, no somos capaces de ver que más allá de una labor, necesitamos delimitar que esto es cooperación corporativa y que ellos necesitan de nuestrotrabajo para la realización del trabajo de ellos, de esta manera llegar a metas, y demostrar con números los logros que hay en la institución. El pensamiento de que no tiene relación nuestro jefe con nosotros, puede perjudicar severamente a nuestros jefes e inconscientemente nos afectamos nosotros, pues al no llegar a una meta o un objetivo, el presupuesto baja por mala productividad, causando de estamanera un motivo para rescindir de nuestro trabajo.
También mencionaremos a las personas que por orgullo o por una mala relación con su jefe, pretenden que no ocupan de nada para desarrollar sus actividades cotidianas, despreciando así la información y experiencia que su alto mando puede proporcionarle y llegar a una meta juntos, esta actitud es enfermiza y por lo tanto daña el trabajo y lasdecisiones que en vez de ayudar a la empresa, la pueden perjudicar.
La mayoría de los empleados piensa que la información les llegara por arte de magia y esperan que su jefe los oriente con toda la información posible, sin embargo esta idea es poco realista, pues un verdadero empleado con la convicción de ayudar a mejorar números en su empresa, comienza a tomar la iniciativa de realizar planes yprogramas para el beneficio de la corporación; no solamente el poder está en el mando del jefe sino en las actitudes y valores que nos definen como empleados de esa empresa
A continuación les presentare algunos puntos importantes para establecer una comunicación correcta entre el jefe y su recurso humano; y para esto es necesario:
1.- Comprender al recurso humano y a sí mismo. Resaltando lasvirtudes que en lo relativo se convierten en fortalezas, de igual manera buscar la forma de cambiar las debilidades y amenazas para fortalecer el trabajo y las necesidades del empleado. Si realmente usamos este método la información que se proporcione mutuamente nos ayudara a desarrollar una relación de trabajo estable así como gestionar un correcto desempeño en una relación saludable.
2.- Para...