Adminitraci N Estrat Gica2

Administración
Estratégica
Capítulo 2:
Las estrategias en acción

TIPOS DE ESTRATEGIA

TIPOS DE
ESTRATEGIA
Se plantean sobre la base de
modelos estratégicos

Tipos de estrategia (F. David)
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E. de Integración
E. Intensivas
E. de Diversificación
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E. Defensivas
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D. Concéntricas
D. Horizontal
D. de conglomerados
Recorte de gastos
Enajenación
Liquidación

E. genéricas dePorter

TIPOS DE ESTRATEGIAS:
1. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE
INTEGRACION HACIA ATRÁS
INTEGRACION HORIZONTAL
2. ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
PENETRACIÓN EN EL MERCADO
DESARROLLO DEL MERCADO
DESARROLLO DEL PRODUCTO

TIPOS DE ESTRATEGIAS:
3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN CONCENTRICA
DIVERSIFICACION HORIZONTAL
DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADO
2. ESTRATEGIASDEFENSIVAS:
EMPRESA DE RIESGO COMPARTIDO
EL ENCOGIMIENTO. QUIEBRA
LA DESINVERSION
LA LIQUIDACION
LA COMBINACION

Tipos de Estrategias
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A.1 Las Estrategias de Integración
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la
integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de
estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integraciónvertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los
proveedores y a la competencia.
A.1.1 Integración hacia delante
Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una
compañía está apostando gran parte de su futuro a la integración hacia
delante es Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores
nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, lasegunda empresa
embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga,
por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos
los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola
ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las
embotelladoras adquiridas.

Tipos de Estrategias
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A.1.2 Integración hacia atrás
Tanto losfabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que
necesitan. La integración hacia atrás es las estrategias para aumentar el control sobres los
proveedores de una empresa o adquirir el dominio. las estrategias puede resultar muy
conveniente cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, son caros o no
satisfacen las necesidades de la empresa.
Es cada vezmayor la cantidad de consumidores que compran productos basándose en
consideraciones ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los empaques. Así pues, algunas
empresas están usando la integración hacia atrás para tener mayor control sobre los
proveedores de empaques.
A.1.3 La Integración horizontal
Se refiere a las estrategias de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones delos competidores de una empresa. Hoy una de las tendencias más notorias de la administración
estratégica es que usa cada vez más la integración horizontal como estrategia para el
crecimiento. Las fusiones, adquisiciones y absorciones de los competidores permiten
aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia de recursos y competencias. Esta
fue la razón principal por la que Renaultadquirió Volvo recientemente, para convertirse en el
tercer fabricante de autos de Europa, después de Volkswagen y Volvo.

Tipos de Estrategias
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A.2 Las Estrategias Intensivas
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto,
se conocen con el nombre de "estrategias intensivas,," porque requieren un esfuerzo
intenso para mejorar la posición competitiva de laempresa con los productos
existentes.

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A.2.1 Penetración en el Mercado
Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o
servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para
la comercialización. Esta estrategia muchas veces se usa sola o también en
combinación con otras. La penetración en el mercado incluye aumentar la
cantidad de...