Adminitracion cientifica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• Fue propuesta por Frederick Taylor.
• Se le conoce como el “Padre de la Administración”.
• La empresa y la administración debe ser analizada desde el punto de vistacientífico.
• La planificación debe sustituir la improvisación.
• Taylor propuso aplicar la administración científica con base a los siguientes criterios:
• Estudio de tiempo y estandarización.
•Supervisión funcional.
• Proveer herramientas.
• Planificación de tareas.
• Reglas y procedimientos.
• Manuales de instrucciones.
• Incentivos de producción por las labores eficientes de losempleados.
• Diseños de rutina de trabajos.
ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
• Su propulsor fue Max Weber.
• Su principal preocupación era el que los empleados ocuparan puestos de autoridad; no por sucapacidad en el trabajo, sino por su posición social o estatus privilegiado.
• Weber pensaba que las organizaciones no lograban alcanzar su potencial de desempeño, y mucho menos sus metas y objetivos.• El objetivo central de esta teoría es encontrar una forma especifica de organización que podría corregir estos problemas, y obtener mayor eficiencia y eficacia en el desempeño organizacional.
•Weber define el concepto burocracia como:
• “la forma racional y eficiente de organización que tiene como base lógica, el orden y la autoridad legítima”.
• Características de una organizaciónburocrática:
• División de trabajo.
• Jerarquía de autoridad .
• Reglas y procedimientos formales.
• Avance profesional con base en el mérito.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
• Su precursor lo fue HenryFayol.
• El objetivo principal fue definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de esta.
• Fayol propuso lograr la eficiencia de las organizaciones a través de lascinco reglas o deberes de al administración.
• Planeacion o planificación.
• Organización.
• Dirección.
• Coordinación.
• Control.
• Fayol propone un proceso contínuo entre los diferentes...