Adminitracion con calidad total

ADMINISTRACION .-MANUFACTURA DEL PRODUCTO

PARA LAS MANUFACTURA DE UN PRODUCTO
La manufactura (del latín manus, mano, y factura, hechura) describe la transformación de materias primas en productosterminados para su venta. También involucra procesos de elaboración de productos semi-manufacturados. Es conocida también por el término de industria secundaria. Algunas industrias, como lasmanufacturas de semiconductores o de acero, por ejemplo, usan el término de fabricación.
El término puede referirse a una variedad enorme de la actividad humana, de la artesanía a la alta tecnología, pero esmás comúnmente aplicado a la producción industrial, en la cual las materias primas son transformadas en bienes terminados a gran escala.

CARACTERISTICA
-FORMA
-PRECIO
-TEXTURA
-COLOR-EQUILIBRIO
-MANTENIMIENTO
-CANTIDAD
FUNCIONAMIENTO.
-DISEÑO
-PLANEACION
-PRODUCCION
-COMERCIALIZACION

:PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO

ETAPAS PARA LA MANUFACTURA DE UN PRODUCTO
1.-DISEÑO2.-PLANEACION
3.-PRODUCCION
4.-COMERCIOALIZACION

ADMINISTRACION CON CALIDAD TOTAL
DEVE SER EL NERVIO Y MOTOR DE LA EMPRESA , SI DEVERDAD DESEA ALCANSAR
EL EXITO DEBEN SIMENTARSE ESTAS DOSPALABRAS .
EL MENSAJE DEVE SER COMUNICADO A TRES AUDENCIAS COMPLEMENTARIAS ENTRE SI LOS
* TRABAJADORES
*PROVEEDORES
*CLIENTES
FUNDAMENTOS PARA ADMINISTRAR CON CALIDAD TOTAL EN OBJETIVO BASICO:1.- LA COMPETIVIDAD
2.- EL TRABAJO BIEN HECHO
3.- LA MEJORA CONTINUA CON LA COLABORACION DE TODOS
4.- ES PERMANENTE
5.- COMUNICACION , INFORMACION, PARTICIPACION Y RECONOCIOMENTO ES BASICA
6.-PREVENCION DEL ERROR
7.- ELIMINACION TEMPRANA DEL DEFECTO
8.- FIJACION DE OBJETIVOS DE MEJORA
9.- SEGUIMIENTOS DE RESULTADO
10.- INDICADORES DE GESTION
11.- LAS NECESIDADES DE UN CLIENTE*PRECIO
*PLAZO
*FUNCIONAMIENTO
*COLOR
*TAMAÑO
*TEXTURA

LOS OBSTACULOS QUE IMPIDEN LA ADMINISTRACION :
1.- TODOS CREN EN SU COMSEPTO POCO EN SU IMPORTACIA Y SON MENOS K LA PRACTICAN...