Adminitracion de personal

Administración de personal | Octubre 13 2010 |
NOMBRE: Brenda Angélica Mexia Saavedra MATERIA:ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PROFESOR: Samuel Rodríguez UNIVERDAD: ETAC| EMPLEADO COMO FACTOR DEL LOGRO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. |

INDICE

PORTADA……………………………………………………………………………………………………1

OBJETIVO ACADEMICO…………………………………………………………………………………...2
-Introducción…………………………………………………………………………………………………..3
-Opinión personal……………………………………………………………………………………………..5

PROPUESTA DE MEJORA………………………………………………………………………………….6-ANEXOS………………………………………………………………………………………………………7
-Afore…………………………………………………………………………………………………………...8
-Fondos de Inversión………………………………………………………………………………………..10
-Pensiones……………………………………………………………………………………………………11

NATURALEA E IMPOTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN……………………………………………….13
-Importancia de la empresa………………………………………………………………………………..14

MAPA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………...15

ANALISIS ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………………16-Planes………………………………………………………………………………………………………..16
-Funciones……………………………………………………………………………………………………17
-Resultados…………………………………………………………………………………………………..17
-Estructura……………………………………………………………………………………………………18

SISTEMA DE CONTROL…………………………………………………………………………………...19
ANALISIS ORGANIZACIONAL…………………………………………………………………………….19
FODA………………………………………………………………………………………………………….21
ASPECTOS FORMALES E INFORMALES………………………………………………………………22

ORGANIGRAMA CON EL QUE SE RELACIONA LA EMPRESA……………………………………..23

FACTORES DECONTINGENCIA………………………………………………………………………...23
-Rotación de personal………………………………………………………………………………………23
-Falta de entrenamiento…………………………………………………………………………………….23
-Deficiencia en el seguimiento de las actividades……………………………………………………….23
FALTA DE CONTISTENCIA EN LA APLICACIÓN DE LAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS….23
-Asignación de prioridades…………………………………………………………………………………23
-Monitoreo desistemas……………………………………………………………………………………..23
-Aplicación de políticas y procedimientos…………………………………………………………………23

ENFOQUE INSUFICIENTE DE LAS PRIORIDADES…………………………………………………..24
-Falta de revisión de las prioridades……………………………………………………………………...24
-Actualización de informes…………………………………………………………………………………24

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………25
GLOSARIO DE TERMINOS………………………………………………………………………………..26

OBJETIVOACADEMICO.


Conocer la estructura organizacional de una empresa dedicada a la construcción del patrimonio de los mexicanos, a través de un análisis con forma, fondo y detalle que me ayudará a llevarlo a cabo de manera profesional en el momento que se me asigne.


Aprenderé los siguientes aspectos fundamentales en toda organización:

* Naturaleza e importancia de la organización* Teoría y diseño organizacional
* Mapa de diseño organizacional
* Análisis organizacional
* Aspectos formales de la organización
* Políticas
* Toma de decisiones
* Mapeo de procesos
* Organigramas


Gracias a esta investigación mejoraré mi visión de negocios y podré ejecutar las acciones pertinentes para colaborar al crecimiento de la organización a laque pertenezca.


INTRODUCCIÓN




En diciembre de 1996, se funda Pro futuro GNP Afore con el sueño de convertirse en la especialista en la construcción del patrimonio de las personas.
En julio de 1997 inicia operaciones Aseguradora Porvenir GNP con la misión de participar dentro del mercado de rentas vitalicias derivado de los planes de Seguridad Social; esta empresa otorga a GrupoBal el orgullo de haber colocado la primera pensión en México.
En 1998 se adquiere Afore Previnter y se realiza una exitosa fusión con Profuturo GNP. Esta operación, le permite a la empresa lograr una magnifica posición en el...