Adminitracion de recursos humanos
Páginas: 9 (2185 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
Colegio de bachilleres plantel 8
COTRATACIÒN Y EMPLEO.
RECLUTAMIENTO:
Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada
Institución que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las
Condiciones o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de
Suplencia,renuncias, despidos o jubilaciones.
El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a
Conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad
Positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de
opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificacióny por consiguiente, restrictiva.
SELECCIÓN.
El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de
candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la
empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles,
que reúnan los requisitos de los puestos ocargos a cubrirse en la organización.
CONTRATACION.
Es la acción de la empresa hacia un vacante que ha sido seleccionado através de la selección de personal y por el personal de reclutamiento de la empresa don de elaborara , el contrato puede constar de distintos factores tales como el tiempo , la jornada, el salario , etc.
INTRODUCCION O INDUCCION:
El primer paso a dar para integrar aun nuevo empleado es el proceso de inducción mediante el cual se ofrece al recién llegado toda la información que requiere en relación a la organización,
El siguiente paso es la introducción al puesto que consiste en hacer una exposición amplia de las funciones, obligaciones y responsabilidades del puesto, explicando muy puntualmente los procedimientos involucrados. Esta etapa debe estarsustentada por la descripción del puesto y por los recursos pedagógicos y audiovisuales con que se disponga.
Existen diversos instrumentos de apoyo al proceso de inducción e introducción de recursos humanos, estos son:
Manual de inducción (impreso o digital)
Video.
Presentación interactiva.
Estos instrumentos funcionan mejor cuando se integran en un curso de inducción de personal,pedagógicamente estructurado e impartido.
PROMOCION, TRANSFERENCIA Y ACENSOS
Una gran parte de las relaciones internas con los empleados tiene que ver con las transferencias, promociones, renuncias y retiros.
El movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización se conoce como transferencia. Ésta puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la empresa. El proceso no implica que unapersona reciba una promoción o sufra una democión. Las transferencias tienen varios propósitos. En primer lugar las empresas las consideran necesarias para la reorganización. Se crean y se eliminan departamentos en respuesta a las necesidades de la organización. Para llenar los puestos que se crean debido a la reorganización, la empresa debe trasladar a los empleados sin promoverlos. Lasrecolocaciones son más comunes por transferencias que por promociones.
Una situación similar existe cuando se cierra una oficina o departamento. En vez de cesar a los empleados valiosos, la administración los transfiere a otras áreas dentro de la organización. Estas transferencias implican transferir a un empleado a otro escritorio en la misma oficina o a un lugar ubicado en cualquier parte del mundo.Una segunda razón para las transferencias es que haya puestos disponibles en los canales principales de promoción. Las empresas comúnmente se organizan en una estructura jerárquica semejante a una pirámide.
Cada promoción sucesiva es más difícil de obtener por que existen menos puestos. En ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser promovidos, bloquean los canales de...
COTRATACIÒN Y EMPLEO.
RECLUTAMIENTO:
Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada
Institución que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las
Condiciones o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de
Suplencia,renuncias, despidos o jubilaciones.
El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a
Conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad
Positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de
opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificacióny por consiguiente, restrictiva.
SELECCIÓN.
El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de
candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la
empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles,
que reúnan los requisitos de los puestos ocargos a cubrirse en la organización.
CONTRATACION.
Es la acción de la empresa hacia un vacante que ha sido seleccionado através de la selección de personal y por el personal de reclutamiento de la empresa don de elaborara , el contrato puede constar de distintos factores tales como el tiempo , la jornada, el salario , etc.
INTRODUCCION O INDUCCION:
El primer paso a dar para integrar aun nuevo empleado es el proceso de inducción mediante el cual se ofrece al recién llegado toda la información que requiere en relación a la organización,
El siguiente paso es la introducción al puesto que consiste en hacer una exposición amplia de las funciones, obligaciones y responsabilidades del puesto, explicando muy puntualmente los procedimientos involucrados. Esta etapa debe estarsustentada por la descripción del puesto y por los recursos pedagógicos y audiovisuales con que se disponga.
Existen diversos instrumentos de apoyo al proceso de inducción e introducción de recursos humanos, estos son:
Manual de inducción (impreso o digital)
Video.
Presentación interactiva.
Estos instrumentos funcionan mejor cuando se integran en un curso de inducción de personal,pedagógicamente estructurado e impartido.
PROMOCION, TRANSFERENCIA Y ACENSOS
Una gran parte de las relaciones internas con los empleados tiene que ver con las transferencias, promociones, renuncias y retiros.
El movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización se conoce como transferencia. Ésta puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la empresa. El proceso no implica que unapersona reciba una promoción o sufra una democión. Las transferencias tienen varios propósitos. En primer lugar las empresas las consideran necesarias para la reorganización. Se crean y se eliminan departamentos en respuesta a las necesidades de la organización. Para llenar los puestos que se crean debido a la reorganización, la empresa debe trasladar a los empleados sin promoverlos. Lasrecolocaciones son más comunes por transferencias que por promociones.
Una situación similar existe cuando se cierra una oficina o departamento. En vez de cesar a los empleados valiosos, la administración los transfiere a otras áreas dentro de la organización. Estas transferencias implican transferir a un empleado a otro escritorio en la misma oficina o a un lugar ubicado en cualquier parte del mundo.Una segunda razón para las transferencias es que haya puestos disponibles en los canales principales de promoción. Las empresas comúnmente se organizan en una estructura jerárquica semejante a una pirámide.
Cada promoción sucesiva es más difícil de obtener por que existen menos puestos. En ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser promovidos, bloquean los canales de...
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