Adminitracion Del Personal
Páginas: 6 (1349 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
CURSO.
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.
ACTIVIDAD.
CASO 1
“OSOS Y CONEJOS S.A DE C.V”
PROFESOR. YAZAEL RUBIO MONDRAGÓN
ALUMNO. FRANCISCO CORDERO BERNAL
POSGRADO EN. ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
FECHA DE ENTREGA: MARTES 29 DE JUNIO DEL 2010
“Búsqueda de reconocimiento, deseo por demostrar y Necesidad decrecer Vs Hedonismo”
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo contiene un análisis de las situaciones planteadas en el caso de estudio; Osos y Conejos S.A de C.V
Respondiendo y sustentando las interrogantes derivadas del “choque de intereses” que se originan después de darse la noticia de que un puesto en la gerencia de la empresa ha quedado vacante.
Seanalizará la personalidad de uno de los principales candidatos, la manera de desempeñarse en lo que concierne a su trabajo, así como en el ambiente laboral dentro de la empresa.
Se indagará y profundizará en los factores que podrían concederle la gerencia vacante, pero también se pondrán sobre la mesa aquellas situaciones que le impedirían llegar, en determinado momento, a ese puesto. Este análisispermitirá conocer si este personaje es, no solo apto puesto, si no el indicado para ocupar esta área en particular que requiere de conocimientos y de óptima relación social.
Precisamente este último punto (relación social) es el lado flaco de uno de los llamados a ser el nuevo gerente de marca.
La decisión final, puede no solo involucrar a personal dentro de la empresa, estaña abiertos ala posibilidad de llegada de personal ajeno a la misma. Sin duda, el factor que pesará más será la capacidad de relacionarse con el entorno externo e interno. Cualidad innata que no solo se aprende, se trae.
CONTENIDO.
1. ¿Considera ético que se contrate a la hija del señor Martell?
La ética de acuerdo con Jorge Medina y Elisa de la Peña(2008) “Está constituida por valores morales que permiten a la persona adoptar decisiones y determinar un comportamiento apropiado, esos valores deben estar basados en lo que es correcto” (de Formación Cívica y Ética, 2008, pág. 15)
No hay alguna norma que prohíba que en una empresa familiar el dueño, que en este caso es el señor Martell, ponga en un puesto a nivel funcional a un familiarsuyo. El señor Martell ha dejado en claro que él no influirá en la toma de la decisión para ocupar la vacante, solo ha expresado su deseo de que esa plaza sea asignada a la persona indicada.
Puede tomarse muy en serio la declaración del dueño, ya que siempre ha estado en la facultad y el derecho de poner a quien él así lo quisiera, sin embargo, ha preferido delegar la responsabilidad. El puestoestá abierto para la persona que llene el perfil que el encargado de la elección busca, sin procurar que sea para una persona de adentro o alguien foráneo. Es ética la contratación de la hija del dueño, si cubre y pasa por todo el proceso de elección que los demás aspirantes llevarán.
2. ¿Qué haría en el caso de Andrés?
Para Idalverto Chiavenato (2001) si bien “Toda empresa debeverse como un iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes y/o servicios” (de Administración de Recursos Humanos, 2001, pág. 15) hay y deben existir niveles dentro de la organización.
. En su lugar me haría una profunda evaluación objetiva contralos aspectos que el perfil de la gerencia vacante necesita, ver que tengo y me hace fuerte, que me falta y me debilita, reconocer los aspectos en lo que puedo mejorar para ser un contendiente más completo y sobre todo saber con quienes cuento dentro de la propia empresa.
Alguien alguna vez me comentó que siempre hay que “mostrar” nuestros logros, sin hacer tanto aspaviento, contar cuán...
CURSO.
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.
ACTIVIDAD.
CASO 1
“OSOS Y CONEJOS S.A DE C.V”
PROFESOR. YAZAEL RUBIO MONDRAGÓN
ALUMNO. FRANCISCO CORDERO BERNAL
POSGRADO EN. ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
FECHA DE ENTREGA: MARTES 29 DE JUNIO DEL 2010
“Búsqueda de reconocimiento, deseo por demostrar y Necesidad decrecer Vs Hedonismo”
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo contiene un análisis de las situaciones planteadas en el caso de estudio; Osos y Conejos S.A de C.V
Respondiendo y sustentando las interrogantes derivadas del “choque de intereses” que se originan después de darse la noticia de que un puesto en la gerencia de la empresa ha quedado vacante.
Seanalizará la personalidad de uno de los principales candidatos, la manera de desempeñarse en lo que concierne a su trabajo, así como en el ambiente laboral dentro de la empresa.
Se indagará y profundizará en los factores que podrían concederle la gerencia vacante, pero también se pondrán sobre la mesa aquellas situaciones que le impedirían llegar, en determinado momento, a ese puesto. Este análisispermitirá conocer si este personaje es, no solo apto puesto, si no el indicado para ocupar esta área en particular que requiere de conocimientos y de óptima relación social.
Precisamente este último punto (relación social) es el lado flaco de uno de los llamados a ser el nuevo gerente de marca.
La decisión final, puede no solo involucrar a personal dentro de la empresa, estaña abiertos ala posibilidad de llegada de personal ajeno a la misma. Sin duda, el factor que pesará más será la capacidad de relacionarse con el entorno externo e interno. Cualidad innata que no solo se aprende, se trae.
CONTENIDO.
1. ¿Considera ético que se contrate a la hija del señor Martell?
La ética de acuerdo con Jorge Medina y Elisa de la Peña(2008) “Está constituida por valores morales que permiten a la persona adoptar decisiones y determinar un comportamiento apropiado, esos valores deben estar basados en lo que es correcto” (de Formación Cívica y Ética, 2008, pág. 15)
No hay alguna norma que prohíba que en una empresa familiar el dueño, que en este caso es el señor Martell, ponga en un puesto a nivel funcional a un familiarsuyo. El señor Martell ha dejado en claro que él no influirá en la toma de la decisión para ocupar la vacante, solo ha expresado su deseo de que esa plaza sea asignada a la persona indicada.
Puede tomarse muy en serio la declaración del dueño, ya que siempre ha estado en la facultad y el derecho de poner a quien él así lo quisiera, sin embargo, ha preferido delegar la responsabilidad. El puestoestá abierto para la persona que llene el perfil que el encargado de la elección busca, sin procurar que sea para una persona de adentro o alguien foráneo. Es ética la contratación de la hija del dueño, si cubre y pasa por todo el proceso de elección que los demás aspirantes llevarán.
2. ¿Qué haría en el caso de Andrés?
Para Idalverto Chiavenato (2001) si bien “Toda empresa debeverse como un iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes y/o servicios” (de Administración de Recursos Humanos, 2001, pág. 15) hay y deben existir niveles dentro de la organización.
. En su lugar me haría una profunda evaluación objetiva contralos aspectos que el perfil de la gerencia vacante necesita, ver que tengo y me hace fuerte, que me falta y me debilita, reconocer los aspectos en lo que puedo mejorar para ser un contendiente más completo y sobre todo saber con quienes cuento dentro de la propia empresa.
Alguien alguna vez me comentó que siempre hay que “mostrar” nuestros logros, sin hacer tanto aspaviento, contar cuán...
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