Adminitracion Estrategica Cap 13

Administrar la estrategia corporativa por medio de la estructura multidimensional: las estrategias corporativas como la integración vertical o la diversificación pueden utilizarse de varias maneraspara fortalecer el modelo de negocio de alguna empresa y mejorar su posición competitiva.

Ventajas de una Estructura multidimensional : cuando se administra de manera eficaz los niveles corporativoscomo divisionales la estructura multidivisional ofrece varias ventajas estratégicas. Como las siguientes:

a) Mejor control financiero corporativo
b) Mejor control estratégico
c) Crecimientorentable a largo plazo
d) Búsqueda mas intensa de la eficiencia interna

Problemas para implementar una estructura multidimensional: Aunque la investigación siguiere que las grandes empresas queadoptan estructuras multidimensionales superan a las que conservan sus estructuras funcionales dichas estructuras también tienen desventajas. Como son las siguientes:

a) Establecer una relación deautoridad divisional-corporativa
b) Los controles financiero restrictivos generen un enfoque a corto plazo
c) Competencia por los recursos
d) Fijación de precios de transparencia
e) Duplicidad delos recursos funcionales


Estructura, control, cultura y estrategia corporativos: una vez que los directores corporativos elijen una estructura multidivisional deben seleccionar que tipo demecanismo integradores y sistemas de control utilizar para lograr que la estructura funcione de manera eficiente. Como las siguientes estrategias:

a) Diversificación no relacionada
b)Diversificación relacionada


El rol de la tecnología de información: el uso creciente de la TI esta aumentando las ventajas y deduciendo lo problemas que supone implementar de manera efectiva un modelomultinegocios pues esto facilita el control de los resultados y del comportamiento y la integración entre divisiones y entre estas y las oficinas corporativas. Y para esto se puede utilizar un sistema:...