Adminitracion General

Resumen para Administración General

Fundamentos de administración:
Administración como disciplina científica: 
Es el conjunto fundamentado en conocimientos sistemáticos que tiene por objeto de estudio las organizaciones y su dirección 
Al analizar las organizaciones, se va especializando en áreas, cuando realiza estos estudios en la investigación se crean ciencias administrativas.
 Ciencias administrativas: 
• Administración financiera 
• Administración de personal 
• Administración pública 
• Administración comercial 

Otras ciencias que colaboran en el avance de la administración son: Economía, Ciencias políticas, Sociología, Matemática, Antropología, Técnicas contables, etc. 

¿Por qué es importante la administración?: 

Porque en la actualidad, las sociedades seordenan a través de las organizaciones que son multifacéticas. Las organizaciones asignan los recursos, determinan el avance o no de la calidad de vida, determina el bienestar de sus empleados, determinan el avance tecnológico 
El alcance que tienen las organizaciones, los funcionales (empleados) que llegan a puestos de dirección sin tener conocimientos administrativos. 

Organización: Conforma sus propias reglas 
Para ser tal, tiene que tener propósitos, objetivos o fines específicos 
Las organizaciones modernas, para ser eficientes y eficaces suelen dividir tareas.
 
Amital Eztionl 
1-En toda organización hay división de tareas, división de poder y división de responsabilidades en las comunicaciones 
2-En toda organización hay uno o más grupos concentrados de poder 
3-Todaorganización presenta sustitución de personas 

1-Division: 
-De tareas: Especificación que se adopta para obtener mayor eficiencia 
-De poder: Son las jerarquías en una organización 
-De responsabilidad en las comunicaciones: Surgen por la división de tareas y de poder, las comunicaciones organizacionales deben respetar estas divisiones 

2-Poder 
Existen 1 o más grupos que concentran elesfuerzo de la organización para conseguir otros objetivos que se encargan de la asignación de los recursos para consolidarlos 

3-Susticion 
Quien no cumple con su función de forma adecuada se puede sustituir por otra persona 

Max Weber: 
• Toda organización es un grupo corporado, es decir, tiene sus propias normas y se convierte en un grupo cerrado 
• Toda organización tiene división detrabajo 
• Toda organización tiene objetivos propios 
• Toda organización tiene un orden material y un orden espiritual (orden jerárquico) 
• Toda organización está orientada hacia la carrera del personal (Ascender de acuerdo a la actitud de c/u) 

Dos características actuales: 
• Las organizaciones tienen un tipo jurídico determinado, la importancia de este hecho es que se puede convertir enuna persona independiente de aquellos que conforman la organización, y puede adquirir derechos o contraer obligaciones 
• Ciertas organizaciones que no adoptan tipos jurídicos, sin embargo tienen una identificación que permite reconocerlas como tal.
 
Funciones de la administración:

Fayol, indica 5 funciones 
1) Planificar: Objetivos, estrategia (planes) 
2) Organizar: ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?¿Cuándo? ¿Dónde? 
3) Coordinar 
4) Dirigir: Seleccionar, capacitar, liderar, motivar 
5) Controlar: Consiste en verificar 

Eficiencia: Relación entre insumos y producción obtenida 
Eficacia: Cumplir en tiempo y forma con los objetivos trazados por la organización 

Desde el aspecto contable, la palabra GESTION se refiere a los resultados económicos que son rendibles y tienen 3alternativas 
• Hubo ganancias o beneficios 
• Hubo perdidas 
• Los ingresos se igualan con los costos 

Definición de la organización como concepción a metáfora: 
1) Como un instrumento
2) Como un escenario de interacción social
3) Como un sistema viviente 

1) Como un instrumento: Como un reloj (1910): Taylor 
Plantea que la empresa es una serie de engranajes que tiene que funcionar de...