adminitracion productiva

Administración de Producción
Producción: desde el punto de vista económico es la elaboración de productos (bienes y servicios) a partir de los factores de producción (tierra, trabajo, capital) por parte de las empresas (unidades económicas de producción) con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por la familia (unidades de consumo) y satisfagan las necesidades que estas presentan.Administración: se considera generalmente consistente en planificar, implementar y controlar, este ciclo administrativo no es un concepto monolítico, sino mas bien realizado en una variedad de modos dependiendo de este caso de los diferentes tipos y aspecto de la producción.
Administración de Producción: es la administración de los recursos productivos de la organización, esta área se encarga dela planificación, organización, dirección, control y mejoras de los sistemas que producen bienes y servicios.
Reseña Histórica de la Administración de Producción:
Etapa anterior a la segunda guerra mundial.
La administración de producción comenzó con el control de calidad, la producción moderna no seria imaginable sin la capacidad de cumplir estándares de conformidad que asegurenintercambialidad de partes y componentes. Por ejemplo la tapa de un bolígrafo A encaja perfectamente en el bolígrafo B de la misma marca, esta característica fue pre- condición para la producción, masiva que empezó al inicio del siglo 19 en los Estados Unidos de Norteamérica, inicialmente se dependían para ellos de la inspección de todos los productos y mas tarde se desarrollaron técnicas de control.
Entreel fin del siglo 19 y el inicio del 20, F.W.Taylor y otros muchos desarrollaron técnicas y enfoques para la administración de trabajo, el grado de mecanización de las operaciones era todavía limitado y la eficiencia de producción estaba muy influida por la capacidad del personal en la mejor y mas rápida operación de las maquinas y ejecución de la tareas. Se empezó a determinar científicamente lacapacidad de producción diaria de distintos puestos de trabajo y maquinas, esto no era una tarea fácil a consecuencia de ello era posible determinar con cierto grado de precisión el programa de los trabajos a ejecutar.
La incipiente programación de la producción se vinculo con el control de los inventarios y se desarrollo el primer modelo optimización del tamaño del lote de producción o de compraen 1914 durante mucho tiempo el control de producción era sinónimo de programación de producción y control de inventarios.
En los años 20 los competidores de Ford unieron fuerzas y formaron general motors, la administración integral de un gran numero de plantas no era posible con las herramientas usuales de control de calidad y de control de producción fue el control de costo el que hizo posibleesa gestión integral y eficiente de una cantidad de plantas con distintas formas de producción. En la misma década tanto en Japón como en Europa se empieza a introducir los métodos americanos de controlar la calidad, las operaciones, la programación, los inventarios y los costo, sin embargo esto fue de poca ayuda cuando muchas empresas quebraron durante la gran depresión, los empresarios entoncescomprendieron la importancia de la utilidad, diferencia entre el ingreso y los costos, incluidos los de producción reducción de costos a través de control de calidad, la programación de producción, el control de inventarios no es suficiente, para asegurar la utilidad de la empresa, los ingresos dependen de las ventas y de la actividades de marketing las cuales deben enfatizarse y tener enconsideración desde la óptica de las operaciones y no con independencias de éstas.
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Etapa posterior a la segunda guerra mundial.
La administración de operaciones orientada a la utilidad prevaleció durante algún tiempo después de la segunda guerra mundial tanto en Japón y en Europa como en Estados Unidos, pero por los 60 se hizo relevante el término de estrategias empresaria. Este concepto de...