Adminitracion

MARCO TEORICO
Administración
Definición: Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la estructuración y manejo de cualquier organismo social.
Henry Fayol: es el padre de la administración moderna.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1-Universalidad
2-Especificidad
3-Unidad Temporal
4-Uinidad Jerárquica
1-Universalidad: La administración se da en cualquierparte donde exista un organismo social.
2-Especificidad: La administración aunque va relacionada con otras ciencias o con otras técnicas tiene un carácter específico que es lograr la máxima eficiencia a través de la coordinación.
3-Unidad Temporal: En la vida de toda organización se dan en mayor o menor grado los elementos del proceso administrativo.
4-Unidad Jerárquica: En toda organizacióndebe existir orden jerárquico de mayor a menor grado según la autoridad.
JERARQUÍA: Es la posición social que ocupa una persona dentro de un organismo social (empresa).
Autor del proceso administrativo es urwick.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Previsión
Planeación Parte Mecánica: esta es la parte teórica
Organización

Integración
Dirección Parte Dinámica: es la partepráctica
Control
Estas responden a las preguntas:
Previsión ¿Qué puede hacerse?
Planeación ¿Qué se va hacer?
Organización ¿Cómo se va hacer?
Integración ¿Con qué se va hacer?
Dirección ¿Ver que se haga?
Control ¿ver qué se ha realizado?
PREVISIÓN
Consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de u organismo social y la investigación y elaboración decuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posible.
Etapas de la Previsión:
Objetivos: Fijar los fines que se persiguen.
Investigación: Es el descubrimiento y análisis de los medios con que pueden contarse.
Cursos Alternativos: Es la adaptación genérica de los medios encontrados a los fines propuestos paraver cuántas posibilidades de acción existen.
PLANEACIÓN
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que habrá de seguir fijando los principios que lo han de preceder y orientar, y las secuencias de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos necesarios para su realización.
Etapa de la Planeación:
Políticas: Principios para orientar la acción.
Procedimientos:Secuencia de operaciones o métodos.
Programas: Fijación de tiempos requeríos (comprende también presupuestos y pronósticos)

ORGANIZACIÓN
Es la estructuración técnica de las relaciones que debe existir entre jerarquías, funciones y obligaciones necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
Etapas de la organización
Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientea cada nivel.
Funciones: Determinación de cómo debe dividirse las actividades especializadas para lograr el fin general.
Obligaciones: Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona.
INTEGRACIÓN
Es el procedimiento para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficazfuncionamiento escogiéndolos, introduciéndolos y articulados buscando su mejor desarrollo.
Etapas de la Integración
Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos.
Introducción: Busca la mejor manera para los nuevos elementos se articule lo mejor y lo más rápido posible al organismo social.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca progresar y mejorar.
DIRECCIÓN
Esimpulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro de un organismo social con el fin que realice de modo más eficaz los planes señalados.
Etapas de dirección
Mando o Autoridad: Es el principio del que deriva toda la administración por lo mismo se estudia como delegar y como ejercerla.
Comunicación: Es como el sistema nervioso de un organismo social, lleva al centro director todos los...