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Proceso de planacion
Un proceso de planeación estratégico busca responder a las demandas del entorno y
necesidades internas de toda organizacióndebe considerar
integrar a todos los grupos deinterés así como las restricciones que los mismos
definan para el proceso. El tiempo suele ser un factor relevante para que una
organización decida realizar estos procesos en forma participativa(Turner, 2001). En
este reporte se muestra el caso de un centro de investigación que surge por la
alianza de tres organizaciones con un interés común. Para ello se realiza un proceso
de planeaciónestratégico utilizando un método participativo de toma de decisiones
(Lee, 2007). Este documento presenta el proceso y resultado del uso del método
participativo considerando los grupos de interésy sus necesidades.
PALABRAS CLAVE: Planeación estratégica, Instituciones de Educaciones Superior,
Procesos participativos, Centros de investigación.















La necesidad degenerar un mayor impacto a la sociedad que hoy demanda
necesidades cada vez más globales fomenta la búsqueda de acciones
estratégicas con fines de largo plazo que cubran dichas necesidades paradistintos países y comunidades. Estas acciones debe ser derivadas de un
proceso de análisis del entorno e interno que las potencie y alinee hacia fines
comunes, para ello un proceso deplaneación participativo en donde estén
presenten los intereses y posturas de los involucrados en la creación de un
nuevo centro de investigación cobra relevancia.
El problema de investigación que ocupaeste reporte se relacionó con dicho
proceso de planeación y la forma en que este se desarrolla, en un entorno donde
las preocupaciones de los grupos involucrados era generar un resultadocompleto y en forma rápida en tiempo, considerando las limitaciones del
mismo dado los requerimientos específicos de uno de los involucrados













 todo empresario le interesa la...