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TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN




















PROGRAMA
ADMINISTRACION DE EMPRESA
2012



TALLER APLICATIVO DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL CICLO ADMINISTRATIVO (PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION, CONTROL)

INSTRUCCIONES:
A. NO MODIFIQUE NADA DE LA ESTRUCTURA DEL TALLER.
B. UTILICE LAS NORMAS APA PARA LA ELABORACION DEL TALLER.(letra, tamaño,interlineado, referentes)
C. RELACIONE REFERENTES BIBLIOGRAFICOS.

1. RELACIONE DOS DEFINICIONES DE PLANEACION, IDENTIFICANDO EL AUTOR
AGUSTIN REYES PONCE
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
GEORGETERRY
“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro, es la visualización y formulación de las actividades que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados”.
La planeación forma la base de la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas, y el gerente que sabe y se cerciora de cuáles objetivosestablecer y qué pasos dar para lograr resultados, está seguro de obtener mayores satisfacciones que si operan que si operan sobre una base de día a día.

2. ELABORE SU PROPIA DEFINICION DE PLANEACION. PERO SOPORTELA CON REFERENTES.

La planeación es un sistema donde se determinan los objetivos de la empresa y responde a dos grandes preguntas ¿Que quiero hacer? ¿Que voy hacer? De allí seobtienen los pasos necesarios para alcanzar la visión del futuro, planear también implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas para evitar tropiezos en el futuro.
BURT K. SCANLAN (1979)



3. LEA EN LA UNIDAD 3 DEL LIBRO “FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS DE MONICA MUNCH GALINDO, EL CONCEPTO, LA IMPORTANCIA, LOS PRINCIPIOS Y LA TIPOLOGIA DE LAPLANEACION. COMPARE SU DEFINICION CON LA DEL TEXTO ¿Qué DIFERENCIA ENCUENTRA?

Encontré un concepto que no incluí en mi definición pero que esta bastante interesante
“la moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
En el momento de planear debemos tener en cuenta los recursos humanos pues ellos son los que ejecutan lasoperaciones para ser posible el alcancé de los objetivos


4. CUAL DE LOS PRINCIPIOS DE PLANEACION LE DESPERTO SU INTERES Y EXPLIQUE EL PORQUE

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN: por que cuando se planea es necesario basarse en hecho reales datos preciso, y no en especulaciones que nos llevan a grandes riesgos.

5. INVESTIGAR QUE SON PLANES TACTICOS Y QUE SON OBJETIVOS TACTICOS Y QUE ES PLANEACIONESTRATEGICA. RELACIONELOS CON UN EJEMPLO..
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La estrategia sistemática empresarial es el desarrollo ordenado de sus objetivos y acciones a largo plazo, para lograr estos objetivos y acciones, la organización pone al servicio de la estrategia los recursos humanos, recursos materiales, técnicas, al igual que todo tipo de plan, teniendo en cuenta los problemas y riesgos que planteael suprasistema cultural, económico, político y natural.
PLANEACIÓN TÁCTICA
La planeación táctica mediante la estructura organizacional contribuye a la consecución de los objetivos de la planeación estratégica. Un plan de un director de carrera en una universidad, sobre la modificación de una materia, es estratégico, en cambio para el Consejo Superior sería táctico.
La planeación táctica hacereferencia al empleo efectivo de todos los elementos o recursos para el logro de las metas establecidas.
OBJETIVOS TÁCTICOS
Son los que se desarrollan a mediano plazo y se determinan en un mismo sector de la empresa y así logran el propósito de toda la empresa.
Ejemplo
Una empresa productora de textiles, se han disminuido las ventas el jefe de finanza en su análisis del mercado encuentra que...