adminitracion

Administración
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Procesoadministrativo:
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es
indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina,
correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la
administración enacción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración,
mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de
uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividadesnecesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.UNIVERSALIDAD: se refiere a su carácter social, pues donde exista un grupo de individuos en
busca de un objetivo(independiente de su naturaleza) debe existir una coordinación de recursos.
2.ESPECIFICIDAD: aunque la administración este integrada por otras cienciascomplementarias su
esencia es única.
3. UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administración siempre se dará en función de la
planeación, organización, dirección y control; independientemente del grado de aplicación de cada
uno.
4.UNIDAD JERÁRQUICA: delimita la administración en un marco de lineas de autoridad.Relación
superior-subordinado.
OBJETIVO ADMINISTRATIVO
Es la meta que se persigue, que prescribeun ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos
de planeación de un gerente. Esta definición incluye dos conceptos, desde el punto de vista del
gerente son:
META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en términos claros y precisos. No se
habrá de confundir una meta con el área general de actividades deseadas, el hacerlo así pone en
énfasis en los medios, no en lamira.

ÁMBITO de la meta que se persigue esta incluida en la declaración de los límites o restricciones
presitos que deberán observarse.
CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO
OBJETIVOS A CORTO PLAZO: por lo general se extienden a un año o menos. Por ejemplo el
objetivo de la compañía es alcanzar 3 millones de ventas brutas para el año 2003.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: Por lo generalcubren periodos de 1 a 5 años por ejemplo expandir
la empresa en el oriente y occidente del país entre los años 2003 y 2008.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO: se extienden más allá de 5 años. Por ejemplo buscar establecerse en
10 países extranjeros para el año 2016.
Principios del Proceso Administrativo
Planeación: La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos,
conbase en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un
futuro. Los principios de planeación son los siguientes:
Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como
estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos
numéricos,al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
imprevistas.
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse
al logro de los propósitos y objetivos generales.
Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo...