adminitracion

INSTITUTO UNIVERSITARIO PUEBLA HOJA: 1 DE 6


ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN III
PROGRAMA ACADÉMICO: LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA
TIPO EDUCATIVO: LICENCIATURA MODALIDAD: MIXTA
SERIACIÓN: C09 CLAVE DE LA ASIGNATURA: C16
CICLO: TERCER CUATRIMESTRE

HORAS CON DOCENTE HORAS INDEPENDIENTES TOTAL DE HORAS CRÉDITOS
64 64 128 8



TOTAL DE HORAS EN EL PERÍODO: 64 HORASOBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:
Señalar la problemática existente en las organizaciones, analizará, diseñara o rediseñara la estructura organizacional y formulará el manual de organización.



VÍNCULOS DE LA ASIGNATURA CON LOS OBJETIVOS GENERALES DEL CURRICULUM:
En esta asignatura se continúan con las bases administrativas, para que el licenciado en contaduría pública pueda manejar todo unproceso en la búsqueda de objetivos organizacionales.






PERFIL DEL DOCENTE REQUERIDO:
Licenciado en Administración de Empresas.



JESUS ADRIAN BALLESTEROS XICOTENCATL
NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE DEL PROGRAMA ACADÉMICO


01 DE ABRIL DE 2006
FECHA DE ELABORACIÓN



INSTITUTO UNIVERSITARIO PUEBLA HOJA: 2 DE 6

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN III

DEL PROGRAMA ACADÉMICO:LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA

HORAS
ESTIMADAS TEMAS Y SUBTEMAS OBJETIVOS DE LOS TEMAS
12 1. LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.
1.1 Concepto de organización y de la técnica de análisis y diseño de sistemas y estructuras.
1.2 Importancia de organizar.
1.3 La organización y la Administración, su enfoque tridimensional.
1.4 Organización formal e informal.1.5 Conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización.
1.6 Conceptos y principios básicos de la teoría moderna de organización.
1.7 La división del trabajo.
1.7.1 Antecedentes, principios y propósitos fundamentales.
1.7.2 La especialización.
1.7.3 La delegación.
1.7.4 La departamentalización básica.
1.7.5 Estructuras Organizacionales.
1.7.5.1 EstructuraDivisional.
1.7.5.2 Estructura Matricial.
1.7.5.3 Estructura Sectorial.
1.7.5.4 Estructura de Conglomerado.
1.7.5.5 Estructura Corporativa.
1.7.6 Autoridad y poder.
1.7.6.1 Definición.
1.7.6.2 Principios.
1.7.6.3 Tramo de Administración.
1.7.6.4 Autoridad de línea.
1.7.6.5 Autoridad Funcional.
1.7.6.6 Asesorías.
1.7.7 Los Comités y grupos de trabajo.
1.8 La coordinación.
1.9Responsabilidad.
1.10 Centralización, descentralización y desconcentración.
1.11 Cultura organizacional.
1.12 Las Unidades de Organización y áreas de asesoría en el sector público y privado.
Conocer y manejar los conceptos básicos de la división del trabajo



INSTITUTO UNIVERSITARIO PUEBLA HOJA: 3 DE 6

HORAS
ESTIMADAS TEMAS Y SUBTEMAS OBJETIVOS DE LOS TEMAS
1.12.1 Denominación,adscripción, funciones y responsabilidades de las áreas de organización y sistemas administrativos.
1.12.2 El Papel del Analista de Sistemas Administrativos.
1.12.3 Características del analista.
1.12.4 Formación educacional.
1.12.5 Experiencia práctica.
1.12.6 Méritos personales.
1.12.7 Agente de cambio.

12 2. METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE LAS ESTRUCTURASORGANIZACIONALES.
2.1 Planeación del estudio.
2.1.1 Determinación de la problemática organizacional.
2.1.2 Definición del objetivo de estudio.
2.1.3 Investigación preliminar.
2.1.4 Autorización para la realización del estudio.
2.1.5 Plan de trabajo.
2.2 Recopilación de datos.
2.2.1 Técnicas de recopilación de datos.
2.2.2 Registro de datos.
2.3 Análisis de datos.
2.3.1 Propósito delanálisis.
2.3.2 Procedimiento de análisis.
2.3.3 Técnicas e instrumentos de análisis.
2.4 Diagnóstico y formulación de recomendaciones.
2.4.1 Tipos de recomendaciones.
2.4.2 Informe y presentación de la estructura organizacional propuesta.
2.4.3 Revisión.
2.4.4 Autorización.
2.4.5 Diseño de la nueva estructura.
2.5 Implantación.
2.5.1 Programa de implantación.
2.5.2 Métodos de...