Adminitracion

. PROCESO DE SELECCIÓN
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FICHA RESUMEN DE ENTREVISTA
Entrevista realizada a-._____________________
Por :__________________
Para el puesto de ______________________
Fecha______________________
Primera impresión.......................................
Aspecto Físico............................................
Comunicación Verbal
Comunicación no Verbal.............................Energía.......................................................
Razonamiento.............................................
Idea a Futuro................................................
Despedida..................................................
Impresión a Futuro........................................
Nota:............................................................
¿Usted contrataría a estecandidato? SI _ NO_
¿Por qué?.....................................................
Firma _______________
Gracias por su colaboración
1.5.3.3 Fases la entrevista:
 
ones a evaluar es de cinco a siete y deben estar definidas, claras y jerarquizadas.
Existen muchos tipos de assessment center según el tipo de actividad que tenga que desarrollar el grupo, así destacan los ejercicios situacionales enlos que se discute sobre un problema controvertido, ejercicios de búsqueda de información en donde los participantes leen un fragmento y tienen que solucionar un enigma o problema preguntando a una persona que dispone de toda la información, u otro tipo de juegos en los que se fomenta la colaboración entre los participantes evaluados (que pueden o no conocerse con anterioridad).
 
1.5.7 EXAMENMÉDICO.
Es conveniente que en el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: desde el deseo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevención de accidentes, pasando por el caso de personas que se ausentarán con frecuencia debido a susconstantes quebrantos de salud.
Quizá los temas mas importantes que afectaran en mayor medida al mundo laboral en los próximos años sean el consumo ilegal de estupefacientes y las nuevas enfermedades en el trabajo. No solo se han convertido en factores importantes del proceso de investigación de candidatos, sino también de la comunidad laboral en general.
Reconocimiento físico. Los reconocimientosfísicos o médicos constituyen a menudo uno de los últimos pasos del proceso de selección. Si bien muchas empresas realizan reconocimientos médicos comunes a todos los candidatos, hay un subgrupo de ellos que pueden pasar por reconocimientos especiales. Los reconocimientos físicos pueden utilizarse conjuntamente con pruebas de capacidad física, con el fin de asegurarse que se ubica al candidatoadecuadamente, así como para proporcionar un documento a la empresa para evitar que losa trabajadores reclamen prestaciones laborales por lesiones que ya tenian de antes. Entre las capacidades físicas que abordan las pruebas estándar figuran factores como la fuerza dinámica, la fuerza del tronco y la fuerza estática.
Es importante asegurar que las pruebas de capacidad física estén relacionadas con elpuesto de trabajo, especialmente cuando los resultados de esta sean negativos.
El mal uso de las pruebas de capacidad física queda ilustrado en el siguiente ejemplo. En este caso, se despidió a una camarera experimentada el primer día de trabajo porque tenia una cojera. La comisión de derechos humanos de Columbia Británica sentencio una indemnización de 2000 dólares en compensación por lahumillación y la angustia mental que había sufrido hallando culpable al gerente del restaurante Sam' s de discriminación, basada en una discapacidad física. La camarera de este caso tenia mas de 11 años de experiencia. Utilizaba un zapato con alza, y cojeaba debido a una poliomielitis que había padecido en la infancia. Esta discapacidad, no obstante, no le impedía prestar un buen servicio.
1.5.8...