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Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2014
Nombre: Sayra Castellanos
Matricula: 61067
Grupo: 1031
Materia: Administración Moderna
Docente asesor de la materia: Sandra Hernández Mora
Número y tema de la actividad: 3.1.-Estrategias de la Administración.
Ciudad del Carmen, Campeche a 28 de Septiembre del 2014
ESTRATEGIAS Y CONCEPTOS:
LAS 5 S: conjunto de estrategias que posibilitan eliminar eldesperdicio, tener limpia el área de trabajo y debidamente clasificado, tanto el material como la documentación en los diferentes puntos de trabajo.
Características:
Todos los recursos empleados en elproceso deben encontrarse en su sitio asignado, de modo que sea localizado y empleado lo más rápida y eficazmente.
Mantenimiento de equipos y herramientas en un estado de conservación optimo ymantener limpias y ordenadas las áreas de trabajo.
Aplicación en mi área de trabajo:
De manera mensual, el grupo del área de seguridad y calidad, realiza la inspección de limpieza y orden en cadalugar de cada trabajador, para verificar que cumpla con el orden de la documentación y herramienta de trabajo en su área que únicamente utilizara, lo que estipula en el formato que es llenado por ellos.El objetivo básico es mantener el orden de las cosas. Cada cosa en su lugar
Entre las acciones a realizar destacan las siguientes:
la revisión del área de trabajo, separar lo que sirve de loque no sirve, separar lo necesario de lo innecesario, determinar un lugar donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a alguien, decidir que se hará con las cosas, arreglar ocomponer los pequeños desperfectos.
Los beneficios esperados se relacionan con la disminución de los tiempos de búsquedas, prevención de faltantes, mayor seguridad, minimización de los errores, velocidaden las respuestas y rapidez en las mejoras.
OUTSOURCING: Subcontratar actividades no estratégicas de la empresa.
Características:
Reducción y control de los gastos operacionales, manejar...
Nombre: Sayra Castellanos
Matricula: 61067
Grupo: 1031
Materia: Administración Moderna
Docente asesor de la materia: Sandra Hernández Mora
Número y tema de la actividad: 3.1.-Estrategias de la Administración.
Ciudad del Carmen, Campeche a 28 de Septiembre del 2014
ESTRATEGIAS Y CONCEPTOS:
LAS 5 S: conjunto de estrategias que posibilitan eliminar eldesperdicio, tener limpia el área de trabajo y debidamente clasificado, tanto el material como la documentación en los diferentes puntos de trabajo.
Características:
Todos los recursos empleados en elproceso deben encontrarse en su sitio asignado, de modo que sea localizado y empleado lo más rápida y eficazmente.
Mantenimiento de equipos y herramientas en un estado de conservación optimo ymantener limpias y ordenadas las áreas de trabajo.
Aplicación en mi área de trabajo:
De manera mensual, el grupo del área de seguridad y calidad, realiza la inspección de limpieza y orden en cadalugar de cada trabajador, para verificar que cumpla con el orden de la documentación y herramienta de trabajo en su área que únicamente utilizara, lo que estipula en el formato que es llenado por ellos.El objetivo básico es mantener el orden de las cosas. Cada cosa en su lugar
Entre las acciones a realizar destacan las siguientes:
la revisión del área de trabajo, separar lo que sirve de loque no sirve, separar lo necesario de lo innecesario, determinar un lugar donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a alguien, decidir que se hará con las cosas, arreglar ocomponer los pequeños desperfectos.
Los beneficios esperados se relacionan con la disminución de los tiempos de búsquedas, prevención de faltantes, mayor seguridad, minimización de los errores, velocidaden las respuestas y rapidez en las mejoras.
OUTSOURCING: Subcontratar actividades no estratégicas de la empresa.
Características:
Reducción y control de los gastos operacionales, manejar...
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