adminitracion



Logística interna:
• Escala de compra: compra en cantidad
• Integración vertical con los proveedores.
• Recepción de insumos.
• Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo.
•3. Logística Externa:
• Distribución adecuada de productos en Lima y provincias y el extranjero
• Facilidades de pago a través de créditos a corto plazo.
• Vendedores capacitados.
• 4. Marketingy ventas:
• Publicidad escrita en medios de comunicación de mayor demanda.
• Variedad de clientes.
• Posicionamiento en sectores C, D y E
nálisis FODA Kola Real
Fuerzas (F)
1. Precioscompetitivos.
2. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E, representan 85% del mercado peruano.
3. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro lereducirá también sus problemas de estacionalidad.
Debilidades (D)
1. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema encuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.
2. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercadosde niveles A y B.
3. Facilidad de imitación de sabores.


INKA KOLA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. LOGISTICA DE ENTRADA
• La empresa mantiene un adecuadocontrol de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al contar con un buen sistema de distribución minimiza los costos demantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores.
• Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantenerse como la principal embotelladora de producto, laempresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboración de sus bebidas como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, logrando alianzas estratégicas que le...