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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORAINSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORAINSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORAINSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORACoordinación de Educación ContinuaCoordinación de EducaciónContinuaCoordinación de Educación ContinuaCoordinación de Educación Continua
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado yestablecido.Establece catorce principios de laadministración: 1. División del trabajo:consiste en la especialización de las personas y las tareas. 2. Autoridad yresponsabilidad: dar órdenes que deben ser obedecidas. 3. Disciplina: respetode los acuerdosestablecidos. 4. Unidad de mando: cada empleado recibeórdenes de un solo superior. 5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan paracada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. 6.Subordinación delos intereses particulares al interés general: todos deben obrar para llegar alobjetivo de la empresa. 7. Remuneración: debe ser justa, razonablerecompensa al esfuerzo. 8. Centralización:concentración de autoridad en lamás alta jerarquía de la organización. 9. Jerarquía: línea de autoridad que vadel más alto al más bajo. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en sulugar. 11. Equidad:término medio entre lo justo y la benevolencia. 12.Estabilidad del personal: mientras más dure una persona en su puesto, mejor.13. Iniciativa: gran fuente de fuerza en los negocios. 14. Espíritu deequipo: launión hace la fuerza.
Abraham Maslow (Escuela del factor Humano)
Nace en Brooklyn,Nueva York, siendo el primero de los siete hijos de un matrimonio deinmigrantes ruso-judíos semianalfabetospero que presionaron para que loshijos les superaran y adquirieran alta educación. Tímido, solitario y desdichado,demostró gran afición por aprender. Su coeficiente de inteligencia era 195, elsegundomás alto de la época.Según Maslow, las necesidades del ser humano están jerarquizadas yescalonadas de forma tal que cuando quedan cubiertas las necesidades de unorden es cuando se empiezan a sentir...